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;讓參訓人員全方位、全流程對合同管理有了宏觀認識。二是以案為鑒防風險。結(jié)合工作實際從常見的合同類型、風險因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同管理中出現(xiàn)的共性問題和典型案例，以案釋法
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業(yè)務(wù)流程，實事求是“找痛點”。緊盯“數(shù)字營銷”4個選題方向，梳理卷煙營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、服務(wù)工作質(zhì)效提升等方面的“痛點”問題，采用“頭腦風暴法”對每個選題方向
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，強化風險防控。以崗位為基礎(chǔ)，以部門為單位，以流程為依托，組織全體員工對照崗位職責與工作流程深入查找廉潔風險點，針對排查出的風險問題做好
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;提高工廠發(fā)明專利的數(shù)量和質(zhì)量。授課老師結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，系統(tǒng)講解了發(fā)明專利的意義、申請流程、技術(shù)交底書撰寫、專利布局與挖掘等內(nèi)容，讓大家對發(fā)明專利有了更深入的理解
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近日，山東中煙工業(yè)有限責任公司濟南卷煙廠制絲車間聚焦企業(yè)工作重點，扎實做好工藝質(zhì)量管理工作。他們建立重點牌號工藝質(zhì)量保障體系，強化重點牌號全流程工藝質(zhì)量管控
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講解了智能機械手操作手柄的界面顯示、按鈕功能、程序執(zhí)行、故障排除及安全操作規(guī)程，介紹了自動上料機的工作流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、PLC控制模式、應(yīng)急處理方法等；參培人員還結(jié)合實際運行
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重點工作機制，及時更新高質(zhì)量管理工作標準和體系流程，夯實企業(yè)管理制度保障。 ????二是聚力對標先進，認真學習提升企業(yè)核心競爭力的典型案例。要求各部門自主學習
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調(diào)配、維修申報等操作。審批流程線上審批，審批不及時問題得到解決。數(shù)字看板實時展示，煙機管護情況一目了然。本次基礎(chǔ)設(shè)施定做二維碼，降低了煙機管護成本和風
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近日，貴州中煙貴陽卷煙廠制絲車間組織全體工藝質(zhì)量人員開展“如何進一步提升工藝質(zhì)量管理水平”大討論。參會人員圍繞“工藝質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)提升、工藝質(zhì)量信息傳遞流程優(yōu)化、工藝標準落地與執(zhí)行
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務(wù)工作，詳細論證了各直屬單位所承擔重點項目的具體思路，對物流各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)流程、制度、標準文件及信息化需求進行了研討，修訂了物流管理體系文件。通過研究討論，會議
