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，實行派車登記管理，推行公務(wù)用車非工作日入庫集中停放，統(tǒng)一定點保險、定點加油、定點維修，實行單車核算、“一車一卡”管理制度；嚴(yán)禁公車私用
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和保障。
許昌煙機(jī)公司董事長張彥嶺、總經(jīng)理董秀明等公司領(lǐng)導(dǎo)對易地技術(shù)改造項目的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、建設(shè)進(jìn)度等做了詳細(xì)介紹。中煙機(jī)械集團(tuán)公司副總經(jīng)理于明芳在聽取許昌煙機(jī)公司技術(shù)改造項目實施計劃情況
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;三是如何配套完善招標(biāo)管理制度和流程，通過完善制度，達(dá)到規(guī)范程序的目的；四是“兩項工作”推進(jìn)過程中主要關(guān)注重點、難點和關(guān)鍵點控制以及容易發(fā)生的一些問題
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，嚴(yán)格執(zhí)行動火用電管理制度，告誡員工家庭用電安全。四是將隱患排查治理納入常態(tài)化管理，認(rèn)真組織排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即整改。五是加強(qiáng)巡邏檢查
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單位加緊探索區(qū)域物流體系下的體制機(jī)制、運行規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等問題。三是加強(qiáng)物流運行管理。全省系統(tǒng)將建立起一支工作團(tuán)隊，共同落實國家局出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成全省系統(tǒng)統(tǒng)一的管理制度
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，要實實在在的開展工作、負(fù)起責(zé)任，尤其是在季度、半年度、全年度存在預(yù)算管理方面的問題進(jìn)行梳理和總結(jié)，不斷提高預(yù)算管理的工作水平。重點是要嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，
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交通法規(guī)、安全知識、管理制度、服務(wù)手冊等內(nèi)容，并在月末進(jìn)行安全知識考試，將考試成績與個人當(dāng)月工資掛鉤；每季組織一次群眾測評，及時公布測評結(jié)果
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一是繼續(xù)貫徹職業(yè)健康安全管理體系的方針，落實各項安全目標(biāo)任務(wù)，完善安全管理制度和措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
二是開展今冬明春安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
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四是加強(qiáng)資金安全管理，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，每日做到帳、款、物三清；
五是制定應(yīng)急預(yù)案。針對冬季氣候干燥、風(fēng)、雪、霧等惡劣天氣多，
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員工都能夠認(rèn)真落實貫徹落實并執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和本行業(yè)本單位的各項安全管理制度和要求，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、消防安全制度和消防安全操作規(guī)程，均未發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患
