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;要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全國(guó)煙草行業(yè)財(cái)審工作會(huì)議精神，把握“三個(gè)方針”，落實(shí)“三項(xiàng)職能”，切實(shí)抓好2014年財(cái)務(wù)審計(jì)重點(diǎn)工作。一是要把握“經(jīng)濟(jì)效益倒逼精益管理”方針
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;當(dāng)好精益管理的推進(jìn)器和規(guī)范行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“經(jīng)濟(jì)警察”，重點(diǎn)抓好落實(shí)。要打牢審計(jì)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化同級(jí)審計(jì)工作；提升審計(jì)服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真做好
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的工作質(zhì)量和效率提升；五是認(rèn)真抓好四大工程，要把零售戶的需求作為終端建設(shè)的核心和出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)做好四網(wǎng)合一、二類煙培育、精益管理和隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新。
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和智慧，趕超國(guó)際煙機(jī)制造的排頭兵?！? 推行精益管理 提升管理能力
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，精益管理的意義在于提升產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)對(duì)客戶需求的適用性。
從計(jì)劃到出產(chǎn)
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;二是要深入分析本系統(tǒng)、本單位存在的安全問題，結(jié)合本單位實(shí)際，抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，突出“四個(gè)重點(diǎn)”，運(yùn)用精益管理思想，開展安全生產(chǎn)精
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和智慧，趕超國(guó)際煙機(jī)制造的排頭兵。”
推行精益管理 提升管理能力
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，精益管理的意義在于提升產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)對(duì)客戶需求的適用性。
從計(jì)劃到出產(chǎn)
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;優(yōu)化客戶訪銷批次，為線路優(yōu)化整合提供依據(jù)，逐步降低物流配送成本。六、抓好基礎(chǔ)管理工作。扎實(shí)推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)，不斷推進(jìn)營(yíng)銷工作創(chuàng)新
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執(zhí)行以精益管理活動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作；著力強(qiáng)化隱患排查和治理效果，繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)健康、生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)及隱患排查治理
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;努力在目標(biāo)累進(jìn)中提高發(fā)展動(dòng)力。調(diào)研活動(dòng)要深入基層、深入市場(chǎng)、深入一線，深入到實(shí)際的各項(xiàng)工作中去，牢牢把握精益管理每一項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)照標(biāo)桿找差距、參照標(biāo)準(zhǔn)查不足
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作為檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
二是以著力打造“一流服務(wù)體系”為載體，全面構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)，切實(shí)提高為民服務(wù)的能力、質(zhì)量和水平。
三是以全面推進(jìn)精益管理為載體
