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”的戰(zhàn)略部署，以及自治區(qū)局（公司）黨組提出做好“六項(xiàng)工作”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”的總體要求，切實(shí)凝聚改革共識(shí)、切實(shí)聚焦精益管理、切實(shí)堅(jiān)持真抓實(shí)干
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備、新面貌為起點(diǎn)，系統(tǒng)策劃，整體推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提升新煙制造水平。
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，積極穩(wěn)定四五類煙銷售；四是繼續(xù)強(qiáng)化精益管理，“不放棄一戶客戶的銷量、不放棄一個(gè)規(guī)格的增量”，加大訂單跟蹤和服務(wù)溝通，勤走訪，
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“11234”重點(diǎn)工作，就如何發(fā)揮機(jī)構(gòu)職能，如何做實(shí)精益管理等問題進(jìn)行了深入的討論，對(duì)在推進(jìn)過程中存在的錯(cuò)誤思想及不適當(dāng)方法進(jìn)行了糾正和提醒。會(huì)議以各卷煙服務(wù)站
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，全力提升市場監(jiān)管水平?！? 一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。按照市局（公司）打牢精益管理基礎(chǔ)要求，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)信息的管理與維護(hù)，確保專銷一致
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;同時(shí)，將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與精益管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降低消耗，提高效率的工作目標(biāo)。二是認(rèn)真查擺不足。要以本次成果發(fā)布會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真對(duì)比先進(jìn)成果
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、人命關(guān)天”的發(fā)展理念，強(qiáng)化安全責(zé)任體系和隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用精益管理思想，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新安全管理方式，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
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精益管理，充分結(jié)合本職工作，尋求破解“三大課題”的方法，既可以是業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)創(chuàng)新，也可以是理論交流、學(xué)術(shù)探討。對(duì)于“精益論壇”提出的一些可行
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深刻領(lǐng)會(huì)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)國家局精益管理推進(jìn)意見，將體系建設(shè)作為“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的重要內(nèi)容，作為提升企業(yè)管理水平的有力支撐，
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解，拓展了管理視野，為全面推進(jìn)精益管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三是啟動(dòng)管理項(xiàng)目，挖掘潛力，提升驅(qū)動(dòng)力。一方面，出臺(tái)《推進(jìn)精益管理
