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煙草在線專稿
引：質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低，反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。對于卷煙行業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的競爭力
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和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。
職業(yè)健康安全管理體系主要包括17個(gè)要素。職業(yè)健康安全管理體系是通過周而復(fù)始地進(jìn)行PDCA循環(huán)，即“計(jì)劃
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、留住人才，這些人再推動(dòng)企業(yè)向更高更遠(yuǎn)發(fā)展。
第二方面來自于員工個(gè)人。
企業(yè)大環(huán)境良好的情況下，增強(qiáng)員工責(zé)任感還有一個(gè)要素，那就是員工個(gè)人。就員工個(gè)人
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員，在面臨企業(yè)兩地作戰(zhàn)、人員緊張的情況下，他們要學(xué)習(xí)和掌握車間所有新設(shè)備的工作原理和操作方法，理順一切生產(chǎn)要素，新廠區(qū)的設(shè)備必須要在他們的手中順利
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都是對5S的繼承和發(fā)揚(yáng)。
1、整理：首先改善工作現(xiàn)場，區(qū)分工作現(xiàn)場要素“人機(jī)料法環(huán)”，不需要的和需要的，按使用頻次一般可分為：
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。所以我們只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)基點(diǎn)，才能更有效地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種要素和各個(gè)管理環(huán)節(jié)有機(jī)的集合；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能管理工作上的高效化、合理化、科學(xué)化；
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煙草企業(yè)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。稻盛和夫說；“一切戰(zhàn)略，都是人的戰(zhàn)略。”人才是稀缺資源，是一個(gè)煙草企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素
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與消費(fèi)者進(jìn)行聯(lián)系互動(dòng)，其開放性、權(quán)威性使消費(fèi)者對其更為信賴，這是卷煙促銷的一大成功要素，也是煙草工業(yè)企業(yè)愿意現(xiàn)代終端客戶成為其品牌促銷平臺的原因
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節(jié)能降耗，形成良好的節(jié)能降耗氛圍。具體來說，要立足崗位，認(rèn)真分析職責(zé)范圍內(nèi)的各個(gè)要素，找到節(jié)能降耗的突破口，用確實(shí)可行的方法
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的要素。“塞上風(fēng)云，浩渺草原。萬里西風(fēng)千層浪，野草無際遍天涯。一輛列車，馳過澄澈陽光下靜靜的塞外草原，一個(gè)行者，平和地注視這歷歷
