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，要學(xué)會認(rèn)真地、積極地傾聽技巧，不要和零售客戶搶話說，要當(dāng)好一個忠實(shí)聽眾的角色；第六，要有禮有節(jié)，來有問候，
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根據(jù)自己的銷售情況和市場表現(xiàn)情況，結(jié)合自身庫存，慢慢增加庫存。
由扶到放。在品牌培育過程中，客戶經(jīng)理雖然要扮演好保姆的角色，扶持品牌成長
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;必須進(jìn)一步放下包袱，解放思想，重構(gòu)和強(qiáng)化適應(yīng)新形勢要求的工作理念。摒棄思維定勢、角色定勢和工作定勢，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到“轉(zhuǎn)變職能、突出主業(yè)”的新要求上來
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簡潔、最優(yōu)化、最有效、最穩(wěn)定的支點(diǎn)。因此，每一個品類原則上至少要有三個單品配額，才能有效保障細(xì)分市場供應(yīng)的穩(wěn)定。“X”是考慮市場需求、品類角色和企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃等因素下
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煙草行業(yè)特有的職業(yè)技能。為使他們順利到崗，進(jìn)入角色，都必須進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。實(shí)踐證明，不經(jīng)過培訓(xùn)直接安排就業(yè)，弊病甚多。對就業(yè)者來說，容易
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“兩煙上水平”的工作中，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，充分發(fā)揮領(lǐng)先作用，那么擔(dān)當(dāng)著保駕護(hù)航角色的專賣管理也是實(shí)現(xiàn)“兩煙上水平”的基礎(chǔ)力量、重要支撐。因此要讓“專賣管理
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;客戶經(jīng)理要發(fā)揮好教練員的角色，指導(dǎo)客戶進(jìn)行網(wǎng)上訂貨、分析消費(fèi)趨勢、提高卷煙推銷技巧、做好形象維護(hù)等。要做好“保育式”服務(wù)，客戶經(jīng)理不僅要口頭傳授，還要身體力行
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“人”自己價值目標(biāo)的手段。在這里，人人都是管理者，即便承擔(dān)了被管理者的角色，也要成為決策的參與者和決策的執(zhí)行者；在這里，管理不再是
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;是煙草公司聯(lián)系客戶的橋梁，崗位角色重要，需要一定的專業(yè)服務(wù)技能。我認(rèn)為，一名合格的客戶經(jīng)理
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中，“嬌子”所扮演的角色是領(lǐng)跑者，是細(xì)支煙市場銷量規(guī)模最大的代表品牌，其在細(xì)支煙規(guī)格開發(fā)上的一舉一動都頗為引人關(guān)注；2014年初，
