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，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，減少資源浪費(fèi)。
科學(xué)調(diào)配運(yùn)輸，打造煙草物流綠色運(yùn)輸方式是另一個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用。借助信息系統(tǒng)整合，依托RFID
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;優(yōu)化資源配置，完善政策措施，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“一基四化”，構(gòu)建適應(yīng)卷煙大企業(yè)、大品牌的原料保障體系，在合理利用優(yōu)質(zhì)資源
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;并提出針對(duì)性地加強(qiáng)措施。旨在提高煙草企業(yè)信息化資產(chǎn)管理水平，保障資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和資產(chǎn)管理效能提升，為煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展
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，做優(yōu)人的配備，做準(zhǔn)能的提升，做實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)，做強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的第一保障，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)從“人力配置”轉(zhuǎn)向“人才驅(qū)動(dòng)”。董秀明強(qiáng)調(diào)
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性和運(yùn)行效率，其技術(shù)思路和優(yōu)化方案具有很強(qiáng)的推廣價(jià)值?！痹O(shè)備廠家技術(shù)負(fù)責(zé)人在實(shí)地考察后表示，已將該方案納入設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)配置，未來(lái)將應(yīng)用于新設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)配置。為進(jìn)一步
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細(xì)化預(yù)算編制、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控、優(yōu)化資源配置等，精準(zhǔn)壓縮非必要開(kāi)支；在效益提升上，聚焦流程再造、技術(shù)賦能、模式創(chuàng)新等維度，持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理效能。各直屬
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有舞臺(tái)、實(shí)干者得實(shí)惠、干成者有回報(bào)”的激勵(lì)導(dǎo)向。這一系列務(wù)實(shí)舉措，有效引導(dǎo)了資源配置向核心領(lǐng)域集中，顯著激活了組織細(xì)胞的活力。從“單兵突擊”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”淮陰卷煙廠系統(tǒng)梳理
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供應(yīng)鏈建設(shè)，讓輔材質(zhì)量問(wèn)題在產(chǎn)業(yè)鏈前端就能得到解決?！辟|(zhì)量技術(shù)科副科長(zhǎng)程德強(qiáng)表示。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向配置人才資源質(zhì)量提升，關(guān)鍵在人。在工藝質(zhì)量人才培養(yǎng)方面，阜陽(yáng)卷煙廠
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配置。在此基礎(chǔ)上，制度建設(shè)與培訓(xùn)提升同步推進(jìn)，讓員工增“智”明“志”、全心向“質(zhì)”?！獓@“持續(xù)提升質(zhì)量素養(yǎng)”等主題，深入推進(jìn)全員質(zhì)量管理，
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人員配置到風(fēng)選除雜機(jī)的參數(shù)設(shè)置，每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)備特性、人工分揀標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)討論?！耙婚_(kāi)始，方案里沒(méi)考慮大片回?fù)搅康牟顒e，導(dǎo)致收集數(shù)據(jù)偏差，我們?cè)谲?chē)
