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、服務(wù)行為、服務(wù)考核在內(nèi)的精益配送服務(wù)體系,并有效付諸于實(shí)踐。
為了進(jìn)一步降低成本、提高效率,近年來,物流中心積極組織開展技術(shù)攻關(guān)、精益課題、QC小組
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盡數(shù)排除。他還積極參加小改小革、技術(shù)革新和QC小組活動(dòng),提高電氣控制精度,滿足卷煙工藝參數(shù)要求,確保制絲合格率100%,全力打造產(chǎn)品質(zhì)量
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團(tuán)員積極參與“精益改善提案”“QC課題撰寫”“政研論文撰寫”等課題活動(dòng),將青工教育方式由“單線”向下傳遞變?yōu)椤半p線”既有傳遞又有反饋的工作模式。
職業(yè)有態(tài)度。將青工的職業(yè)發(fā)展與工廠
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時(shí)間,干好本職工作,還在專業(yè)雜志上發(fā)表論文,積極參加QC小組活動(dòng)、政研論文寫作、新聞宣傳報(bào)道等工作。業(yè)余時(shí)間他教育孩子,看歷史文學(xué)書籍,養(yǎng)蘭花
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中,還應(yīng)不斷加強(qiáng)工藝測(cè)試與研究,優(yōu)化產(chǎn)品加工過程的工藝參數(shù),從而提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。此外,還需以科技創(chuàng)新、QC、設(shè)備改造等途徑,不斷
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找準(zhǔn)標(biāo)桿,在具體工作改進(jìn)上發(fā)力,在實(shí)際工作中努力作為。要自覺比對(duì)工作,細(xì)化工作措施,通過QC活動(dòng)、精益改善課題等,對(duì)照標(biāo)桿在工作中
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加快了預(yù)檢預(yù)約進(jìn)度,提高了工作效率,節(jié)省了預(yù)檢用工,而且提升了煙農(nóng)滿意度,年化效益額高達(dá)1639萬元。QC項(xiàng)目“提高滴灌水肥一體化節(jié)水節(jié)肥效
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許可證的群眾,但在許可證申請(qǐng)之后的后續(xù)工作中,利用這一特性提高工作效率的辦法很少,通過QC小組活動(dòng),可以發(fā)現(xiàn)影響許可證辦證效率的主要原因是勘驗(yàn)及后續(xù)
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,同時(shí)圍繞“提高客戶資金使用率”“優(yōu)化客戶庫(kù)存”等課題QC攻關(guān),有效提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力。
細(xì)分客戶,優(yōu)化提升結(jié)構(gòu)
淮安區(qū)局(分公司
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;他一次性提出《安全急停保護(hù)裝置》、《調(diào)整分配布料行車換柜程序》、《提高薄片摻配精度》、《優(yōu)化煙絲連續(xù)出料方式》等4條合理化建議,參與兩項(xiàng)QC項(xiàng)目研究,正是這種種的成就促成