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努力的過程中提升了職工5s現(xiàn)場管理意識和素養(yǎng)；企業(yè)管理部通過“建立部門工作指南”，使業(yè)務(wù)有規(guī)范，服務(wù)有指南，人人有承諾，讓“做
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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無形中也增加了機(jī)臺的原料消耗指標(biāo)?！?014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機(jī)故障率高
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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無形中也增加了機(jī)臺的原料消耗指標(biāo)?！?014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機(jī)故障率高
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每一個(gè)人，并積極引進(jìn)7S管理模式，讓員工在清新整潔的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，雖然工作忙，壓力大，但是忙的充實(shí)，壓力變成了動(dòng)力
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結(jié)合？在精益生產(chǎn)的今天，資源整合有效利用，相輔相成便是最好的詮釋。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精益制造
為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)，楚雄卷煙廠大力推行6S精益現(xiàn)場
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地為客戶服務(wù)。
以建設(shè)性引導(dǎo)激興趣
如指導(dǎo)客戶進(jìn)行柜臺和貨架的擺放及整理，借鑒“7S”之“整理”中“增加作業(yè)面積，物流暢通”的理念，以好的店面布局引導(dǎo)
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。繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，通過強(qiáng)化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場管理等工具的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細(xì)化
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、規(guī)范、高效、有序”的工作環(huán)境中。同時(shí)還開展了“學(xué)習(xí)交流找差距”活動(dòng)，多次組織配送中心員工到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。比如，去贛南卷煙廠學(xué)習(xí)“8S”現(xiàn)場管理、去南昌市煙草專賣
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，包括大尺度下的基于3S（GPS、GIS、RS）的信息和基于生物生產(chǎn)認(rèn)知水平的全過程精細(xì)判別以及基于智能化生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)確控制，實(shí)現(xiàn)高效率、高收益
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、來自Tabacal?S.A公司的煙農(nóng)專家Hector?Calderon、國際雪茄媒體《Cigarro Dominicano》代表Josefina?Pichardo等也共同出席了本次主題論壇。
在有
