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；解決了基層員工更換工作服的問(wèn)題，在6月已為52名物流基層人員各購(gòu)買(mǎi)了2件夏季工作服；通過(guò)精減配送線(xiàn)路、減少配送工作時(shí)間為合理安排配送人員的時(shí)間提供了有力支撐
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合理安排作息時(shí)間，提醒他們提高自身防護(hù)意識(shí)，保持良好心態(tài)，克服高溫和疫情所帶來(lái)的困難，以真情服務(wù)為客戶(hù)送上縷縷清風(fēng)。一份清涼，一份
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預(yù)警信號(hào)后，李偉然緊急啟動(dòng)雹災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，安排1名同志坐鎮(zhèn)收購(gòu)點(diǎn)接收上級(jí)指令、在煙農(nóng)微信群里發(fā)布預(yù)警訊息，自己帶領(lǐng)1名同志提前1小時(shí)趕赴位于劉家?guī)X村的防雹增雨炮位
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特困地區(qū)、三區(qū)三州等深度貧困地區(qū)、革命老區(qū)、邊疆地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)安排扶貧捐贈(zèng)預(yù)算資金82.59億元左右，其中局機(jī)關(guān)本級(jí)直接投入16.36億元，為貧困地區(qū)的脫貧摘帽做出
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要求、主要任務(wù)、時(shí)間安排和工作要求進(jìn)行了部署，提出了明確要求。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的主要任務(wù)包括：明確規(guī)范校園周?chē)嚯x標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、清理校園周?chē)媪渴蹮熅W(wǎng)點(diǎn)、.落實(shí)警示標(biāo)志設(shè)置和身份證件核驗(yàn)
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，防范嚴(yán)密。為進(jìn)一步掌握窩點(diǎn)的周邊情況，他帶隊(duì)悄然下山，并在山腳的主要道口安排了隊(duì)員蹲守，自己則繼續(xù)了解情況。當(dāng)天晚上，他顧不得休息
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安排，浠水縣煙草專(zhuān)賣(mài)局積極探索“黨建 我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”新模式，將黨支部從服務(wù)鏈的“后方”延伸到“前端”，將紅色戰(zhàn)斗堡壘筑牢在服務(wù)客戶(hù)和消費(fèi)者的最前
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工作計(jì)劃安排和進(jìn)展情況；通過(guò)可視化管理平臺(tái)，隨時(shí)隨地掌握煙苗生長(zhǎng)情況，從而為文山煙葉質(zhì)量追溯體系的建立提供數(shù)據(jù)支撐，為智慧文煙打造了堅(jiān)實(shí)的“大數(shù)
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?！薄昂?#xff0c;我馬上和維修工過(guò)去。”放下電話(huà)，他喊上維修工及機(jī)動(dòng)工向故障點(diǎn)趕去，疏通堆積、人工搬煙、協(xié)調(diào)維修安排得當(dāng)，等維修工排除完故障，
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，還是市縣所（站）縱向?qū)蛹?jí)，都可以通過(guò)OKR這個(gè)載體，圍繞目標(biāo)進(jìn)行充分溝通、合理安排和實(shí)時(shí)跟進(jìn)，努力形成上下齊心、內(nèi)外
