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大半個縣城，甚至到外地去，以貨比三家，既能便宜進(jìn)貨，還能讓顧客感到滿意。時間一長，體力嚴(yán)重透支，已經(jīng)影響到健康
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桂林市局（公司）物流中心通過堅持不懈的改善取得的實實在在的收益。桂林市局（公司）堅決摒棄“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想，
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的比例不到2%，數(shù)量與銷量均和市場快速增長的特殊業(yè)態(tài)群體不相符。例如全市正常營業(yè)的酒吧夜場和KTV類型的場所不少于100家，且大多存在卷煙銷售行為，但目前持證
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，確定了8家中標(biāo)單位，現(xiàn)各項目工程已陸續(xù)進(jìn)場施工。
（二）2017年購進(jìn)農(nóng)機具140臺，全部配置于煙農(nóng)專業(yè)合作社，
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“作家”或者“寫家”。我以為，寫作這件事，除非癡迷到和生命一樣了，我們還是必須在生活的道路上慢慢行走。你得承認(rèn)你不是你一個人，你還要養(yǎng)家糊口
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的壟斷性與卷煙營銷服務(wù)的市場化區(qū)分開來?？蛻艚?jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)絕不能受到專賣管理體制的影響而有“一家獨大”的思想，更不能持有與卷煙零售業(yè)戶不對等的想法，不能在營銷服務(wù)上搞
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，世界卷煙市場處于寡頭競爭和寡頭壟斷階段，菲莫國際、英美煙草、日本煙草三家跨國煙草公司壟斷了除中國外的絕大部分世界卷煙市場，總銷量占中國以外世界煙草市場份額的70%左右
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，顯著增強我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。堅持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神
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。他妻子說：“他為了工作連家都不要了”，還說他是“咸吃蘿卜淡操心”，“掙錢不多、閑事不少”，甚至還聲稱要是他還要研究就不用再回家了。他的研究實驗
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，在鎮(zhèn)上的一家批發(fā)部進(jìn)貨，碰到客戶經(jīng)理。我觀察，他在那個商店足足呆了一個小時，幫助店主整理煙柜，為店主站柜臺推銷新品，
