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做支撐，要想實(shí)現(xiàn)卷煙品牌的快速發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的競爭實(shí)力快速增強(qiáng)，是非常艱難的。在煙草企業(yè)的發(fā)展過程中，人才使用往往被放到了重要
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，其明確被定位為廣東中煙舉全力發(fā)展的主導(dǎo)品牌。從2003年的40萬箱左右的區(qū)域性強(qiáng)勢品牌到2010年的200萬箱的全國性品牌，“雙喜”品牌銷量在這幾年時(shí)間里整整翻了四五番
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以下五大特點(diǎn)：1、核心競爭力是一種獨(dú)特的、高人一籌的、具有特色的競爭優(yōu)勢，它有一種持久的耐力和韌勁，不能輕易被競爭者模仿。2、核心競爭力的培育建設(shè)取決于企業(yè)長期
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企業(yè)文化真正做到在員工中入腦入心，由此也引發(fā)了我的一些思考。
一、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享
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，低焦油、低危害的“雙低卷煙”已經(jīng)開始逐漸被卷煙市場認(rèn)可并接受。隨著我國的控?zé)熈Χ仍絹碓酱?#xff0c;社會(huì)要求煙草企業(yè)多生產(chǎn)“雙低卷煙”的呼聲也越來越高的情況下，
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推進(jìn)三個(gè)階段積極探索煙葉可持續(xù)發(fā)展道路。截至目前，全市共建設(shè)了15個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，安?？h在今年又被列入了國家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)示范單位，泰和縣被
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去想點(diǎn)辦法恐怕就要面臨被市場淘汰的危險(xiǎn)?！? 我個(gè)人認(rèn)為，在市場激烈競爭、商品同質(zhì)同價(jià)、利潤越來越大小的現(xiàn)狀下，我們零售客戶只有通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量來增強(qiáng)贏利能力，
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。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿荼?em class="term">被置換到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是緊俏品牌，部分零售戶
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包包邁出的這一步，讓其成功躲過了品牌創(chuàng)立初期被互聯(lián)網(wǎng)淹沒的浩劫。借助淘寶，麥包包憑借質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，短時(shí)間內(nèi)積累了較高的人氣和萬級數(shù)量的購買用戶
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地認(rèn)為，服務(wù)不過是手段，能把產(chǎn)品賣出去就是勝利。服務(wù)的功利色彩極為濃厚，因而很難真正把顧客的利益放在首位。顧客在購買商品之前被奉為“上帝”，百般
