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，學(xué)深悟透做實習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷；準(zhǔn)確把握進(jìn)一步全面深化改革的總目標(biāo)，堅持“七個聚焦”，科學(xué)制定進(jìn)一步全面深化改革
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制人員一心一“藝”寫“匠”字，是濟(jì)南卷煙廠雪茄煙車間提升“質(zhì)造”水平的又一抓手。他們制定工匠育成計劃，為其量身定制個性化能力提升方案，集中精力培養(yǎng)雪茄匠人
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(右)為葛孚茂制定店鋪升級方案為傳播大美壽光，助力零售客戶增收，壽光市局(營銷部)致力于發(fā)展零售客戶成為“文旅代言人”，定期為零售客戶提供抖音視頻拍攝、直播
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中心迅速行動，牽頭制定塑膜回收專項整治工作方案，專銷部門高度協(xié)同配合，采取橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)Ρ?、月度通報、調(diào)整績效考核指標(biāo)等措施，推動三員聯(lián)合
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;黔江卷煙廠成立創(chuàng)新創(chuàng)效管理委員會。委員會下設(shè)質(zhì)效改善管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、合理化建議管理、創(chuàng)新創(chuàng)效人才管理5個領(lǐng)域的專業(yè)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度和工作計劃的制定、本小組領(lǐng)域項目的服務(wù)
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煙年限、烘烤規(guī)模、文化程度等細(xì)分培訓(xùn)人員，制定特色培訓(xùn)套餐。針對專業(yè)化服務(wù)隊員，實行“精細(xì)化”培訓(xùn)，著力講解煙葉成熟采收、密集烘烤操作注意事項、烤房設(shè)備維護(hù)
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提前制定防汛應(yīng)急預(yù)案，明確人員職責(zé)和行動流程，強(qiáng)化防汛演練，確保萬無一失。便利店、煙酒店、食雜店等經(jīng)營場所，一要上房排查，及時檢查
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的一套教學(xué)方式，他不采用“灌輸式”地教學(xué)，而是先詳細(xì)了解每個人的脾氣、秉性，因材施教。他根據(jù)每個徒弟的特點制定培養(yǎng)計劃，手把手教他們動手實踐
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中煙在質(zhì)量管理工作機(jī)制建設(shè)方面邁出新步伐。他們制定實施了關(guān)于課題成果引進(jìn)應(yīng)用、攻堅型課題管理的一系列制度標(biāo)準(zhǔn)，大大激發(fā)了質(zhì)量管理創(chuàng)新活力?！坝⑿鄄粏柍鎏?。針對質(zhì)量管理的重點攻堅型課題
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作業(yè)管理模式，詳細(xì)制定施工各專業(yè)節(jié)點計劃、各區(qū)域施工節(jié)點計劃及各分類專項方案?！绊椖抗て谔o，沒有容錯時間，不能出現(xiàn)任何堵點，我們要將既有
