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;統(tǒng)一了機械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高了煙葉均質(zhì)化生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量水平。同時,共同制定了《黃淮北方平原作業(yè)區(qū)農(nóng)機農(nóng)藝融合規(guī)程》,促進農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)在宜機化改進中集成、重構(gòu)、統(tǒng)一
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了整改責(zé)任人和整改期限。對于能夠立即整改的隱患,要求當(dāng)場整改到位;對于需要一定時間整改的隱患,制定了切實可行的整改方案,并安排專人跟蹤督促整改
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員工的技能需求和興趣愛好開展“匠心講堂”,每期制定相應(yīng)主題,邀請勞模、工匠或廠外教師授課。依托工匠創(chuàng)新工作室平臺,開展師帶徒“一對一”教學(xué)等活動,
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謀劃、精心組織,認真制定工作方案,層層壓實責(zé)任、細化任務(wù),為設(shè)備調(diào)試打下了堅實基礎(chǔ)。保障設(shè)備順利投產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,牽一發(fā)而動全身。許昌卷煙廠卷
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分散等問題,孝感市局(公司)經(jīng)多方調(diào)研、研討和論證,制定了聚合數(shù)據(jù)、集成系統(tǒng)、統(tǒng)一平臺的解決方案,并聯(lián)合相關(guān)技術(shù)公司進行可行性分析
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葉高質(zhì)量發(fā)展的新局面。種植規(guī)模的擴大不僅提高了煙葉的產(chǎn)量,還有助于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低生產(chǎn)成本。同時,各產(chǎn)區(qū)還根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦和氣候條件,制定
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困難。為此,“超越”QC小組召開頭腦風(fēng)暴會議,集思廣益,開展了“需求分析”和“可行性論證”,制定了“總體方案”,并選擇確定了最佳
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,制定個性化的幫扶方案,并指派專人進行跟蹤和關(guān)注。湖北中煙“最美員工”、紅安卷煙廠物流車間統(tǒng)計核算員程雙梅作為“梅媽工作室”的發(fā)起人,多年來持續(xù)幫助了許多困境兒童
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,該局卷煙物流配送中心堅持以客戶需求為核心,制定多項客戶服務(wù)策略,將志愿服務(wù)融入到工作和生活的日常中,以實際行動解決零售客戶的急難愁盼問題,
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“合越”黨建品牌賦能為抓手,持之以恒做好星級黨支部創(chuàng)建工作,黨建業(yè)務(wù)融合工作。為此,黨建工作科結(jié)合企業(yè)實際,先后制定星級黨支部創(chuàng)建方案和指導(dǎo)手冊