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，按照統(tǒng)一組織、屬地管理的原則，建立健全無煙家庭建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善無煙家庭建設(shè)工作機(jī)制，制定實(shí)施方案和工作計(jì)劃，全面安排部署無煙家庭
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發(fā)現(xiàn)，雖然店內(nèi)均設(shè)置了“未成年人禁止購(gòu)買和使用”的警示標(biāo)語(yǔ)，不過一些商家對(duì)購(gòu)買者的年齡并未嚴(yán)加管控。當(dāng)天記者安排了一名10歲的男孩前往多個(gè)銷售點(diǎn)購(gòu)買電子煙，在阜陽(yáng)北路
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個(gè)服務(wù)人員，可能會(huì)因人手不夠，使我們的服務(wù)不到位。因此，為了確保我們的服務(wù)到位，必須在小店多安排幾個(gè)服務(wù)人員，即使是都是自家親戚
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故障，唯有安排在有指定件任務(wù)的HPM1150U五軸加工中心上。同時(shí)，這個(gè)首次試制的零件并沒有現(xiàn)成的工藝標(biāo)準(zhǔn)可借鑒，需要“摸著石頭過河”。更困難的是，
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等技術(shù)創(chuàng)新課題。同時(shí)，我們采用課題攻關(guān)的形式，不斷提升成員的技術(shù)攻關(guān)能力。攻關(guān)課題主要分為指令性課題和自研性課題，前者主要是指湖南中煙或工廠安排由工作室必須完成
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心潮澎湃：“同去年一樣，今年兩會(huì)會(huì)期有所壓縮，但議程并沒有減少、程序也沒有變化，議程安排非常緊湊，大會(huì)報(bào)告更加精煉，
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，他就在上海吃了一碗“閉門羹”。在2月28日舉辦的“2020微博之夜”上，限于主辦方安排，漢戈村的餅干最終沒能走上舞臺(tái)。即便捧上了“微博年度影響力事件”扶貧榜樣獎(jiǎng)杯
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，于1月份先后召開兩次專題黨組擴(kuò)大會(huì)，第一時(shí)間安排部署疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)將防控舉措落實(shí)到各環(huán)節(jié)、全流程。各直屬
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;次旦久米是有機(jī)會(huì)離開定日到條件好一些的城區(qū)工作的。在開展干部輪崗交流時(shí)，日喀則市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)考慮到他長(zhǎng)期在條件艱苦的定日工作，想安排他輪崗到
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;12點(diǎn)40分何軍同志帶領(lǐng)5名隊(duì)員從崇義縣藍(lán)天救援隊(duì)隊(duì)部出發(fā)，前往事發(fā)地與其他隊(duì)員匯合。到達(dá)雁湖沙場(chǎng)后，一邊安排隊(duì)員組裝沖鋒舟，一邊跟派出所民警、沙場(chǎng)老板
