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一期的“新商盟”周刊，大連煙草的各種政策信息盡在掌握中；在“我的家”檢查“我的賬簿”，當(dāng)月和以前的經(jīng)營(yíng)情況一目了然；借助消息、留言版塊，
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一覽無(wú)遺，更多的則是希望見(jiàn)到百家齊放，品牌規(guī)格豐富，供消費(fèi)者選擇的面更寬，這樣在很大程度上緩解了高端品牌過(guò)于集中、過(guò)于緊俏，從而導(dǎo)致
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1967年，Poul死于心臟衰竭。他的一位學(xué)生寫(xiě)道：“他為丹麥?zhǔn)止ざ纷鞒龅淖畲筘暙I(xiàn)在于，從他的工場(chǎng)走出了很多我們當(dāng)中最高明的煙斗藝術(shù)家，他們
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，更沒(méi)有靈動(dòng)的創(chuàng)造力。因此，企業(yè)應(yīng)該用一種追求卓越的意識(shí)，來(lái)培養(yǎng)員工的精英意識(shí)，讓員工感到，公司是一家有著使命和前程遠(yuǎn)大的公司
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”。地下作坊藏在灶臺(tái)下、抽水馬桶下，有些是洞中洞、洞套洞。還使用了液壓技術(shù)，有的整面墻都能移開(kāi)，甚至可以遙控。有一家約30平方米的屋子，地面竟然
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“狹路相逢勇者勝”。面對(duì)“卷煙上水平”的新任務(wù)，任何一家卷煙工業(yè)企業(yè)都耽誤不得，也失誤不起，貴煙人將用他們?nèi)康暮顾c智慧，努力實(shí)現(xiàn)貴州中
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，柳州廠根據(jù)職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制要求，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上注重弘揚(yáng)“企業(yè)就是家”的親情文化，并明確了領(lǐng)導(dǎo)干部“八必談、四必訪”的要求，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的有效溝通
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當(dāng)日上午，執(zhí)法人員分為8個(gè)小組進(jìn)行檢查。在衡陽(yáng)路一家名酒銷售店內(nèi)，執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)該店并沒(méi)有辦理煙草專賣許可證，但柜臺(tái)卻擺有空煙盒，在柜臺(tái)
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單元就是一個(gè)工商合作基地，服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)”的建設(shè)要求，將全市2個(gè)煙站轄區(qū)的4個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、40個(gè)植煙村劃為一個(gè)基地單元，植煙面積穩(wěn)定在1.7萬(wàn)畝，
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;積極探索合作新機(jī)制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建合作平臺(tái)，開(kāi)展大理煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)和工業(yè)驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)全程的追蹤，開(kāi)發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉、綠色煙葉、打造“大理
