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讓我們冷靜下來，冷靜下來想一想到底怎么辦才有可能更好。
你是一個什么樣的品牌，既取決于怎么講出來，更決定于聽進去什么。我們的品牌普遍不會講故事，
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，多付出一點就覺得吃虧，做起事來患得患失，怎么可能做到擔當？我們要敢于擔當，用鐵的肩膀扛起應(yīng)該肩負的擔子。
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羈絆。
與其說兩個人的戰(zhàn)爭，不如說是一個人的決斗。我們永遠只能知道自己心里是怎么想的，只能恰如其分的了解自己，洞悉自己的感受，永遠不可能
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行全等級收購，想著法子讓煙葉賣不掉的問題發(fā)生，是種還是不種，怎么種，等等，此乃痛點之五。
有痛要知痛，市場不相信
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、降（增）多少、怎么降（增），做到項目解決問題、達成效果明確，要素不缺不漏，效益統(tǒng)計不重不疊
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；“今后，店里什么事都不用你參與，越弄越亂！！”
果然老公從此給店里劃清了界限，任我怎么忙活，老公借故
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就打車往家趕。果然不出所料，家里的兩條“南京（九五至尊）”沒影了！他趕緊給妻子打電話，但怎么也打不通。等來到店鋪時，
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合理分配給每位客戶經(jīng)理，確?？蛻艚?jīng)理對結(jié)對幫扶對象能“幫的過、幫的來、幫到忙”，不讓結(jié)對幫扶流于形式。三是做好“怎么扶”。除繼續(xù)實施《困難零售客戶訂貨建議書》外，
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客戶經(jīng)理，確?？蛻艚?jīng)理對結(jié)對幫扶對象能“幫的過、幫的來、幫到忙”，不讓結(jié)對幫扶流于形式。三是做好“怎么扶”。除繼續(xù)實施《困難零售客客戶訂貨建議書》外，客戶經(jīng)理
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，制定專門考核辦法。明確規(guī)定哪些應(yīng)該做，哪些不該做，應(yīng)該誰做，應(yīng)該怎么做，使每位員工服務(wù)有規(guī)范，行動有標準
