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升級、特色煙區(qū)競爭加劇的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全鏈條管控體系，才能在激烈
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解決方案，通過推進(jìn)煙田宜機(jī)化改造、優(yōu)化水利設(shè)施配套、完善煙田路網(wǎng)建設(shè)，有效解決現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的短板問題，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙農(nóng)持續(xù)增收提供硬件保障。這場春日田野
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他們的卷制技術(shù)?！蓖ㄟ^不斷鉆研嘗試、總結(jié)調(diào)整，她成功將短板變?yōu)閺?qiáng)項，形成了一套統(tǒng)一規(guī)范的卷制手法，并在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用。偏毫厘不敢安，千萬錘成一器
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，補(bǔ)齊短板，既要織好一張網(wǎng)，更要扎好每個結(jié)，充分發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)各個資源的作用，實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。加強(qiáng)對網(wǎng)格化管理工作考核
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操培訓(xùn)機(jī)會，不斷補(bǔ)齊短板，提升技能水平。煙葉評級是切實做好原料保障工作的重要一環(huán)，在與煙葉“相濡以沫”的這些年里，盧文標(biāo)始終保持一份熱忱、懷有
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轉(zhuǎn)型升級，曾經(jīng)只有十幾平方米面積的六弟超市，如今成為了集快遞收發(fā)、通訊代辦、生活繳費(fèi)等多項便民服務(wù)功能的鄉(xiāng)村“CBD”。農(nóng)網(wǎng)客戶普遍存在經(jīng)營模式單一、服務(wù)能力欠缺的短板
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;也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全鏈條管控體系，才能在激烈競爭中贏得主動。從水肥一體化、種植品種
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（公司）提出的煙葉高質(zhì)量發(fā)展“五個行動”補(bǔ)短板、消隱患，針對當(dāng)前合同分配和育苗工作既要做到對煙農(nóng)“精準(zhǔn)畫像”確保合同分配公平公正，也要做到精準(zhǔn)發(fā)放籽種
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。消費(fèi)分化的加劇正在重塑市場格局。高端市場中支煙銷量同比下滑3.7%，而細(xì)支煙逆勢增長9.2%，反映出中支煙在價值塑造上的短板。年輕消費(fèi)群體對中支煙的接受度遠(yuǎn)低于細(xì)支煙
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深刻地認(rèn)識履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重大意義、更加有力地提高工作實效、更加準(zhǔn)確地突出工作重點，正視分公司安全生產(chǎn)管理中的短板弱項，嚴(yán)格履行法定職責(zé)義務(wù)，進(jìn)一步提高政治
