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職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成實干興企、實干興業(yè)的良好氛圍。
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，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，為國家作出貢獻，維護好國家利益，是南通煙草沉甸甸的責(zé)任。
近年來，南通煙草依托“創(chuàng)商業(yè)品牌、總成本領(lǐng)先、人才強企
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卷煙營銷人員和卷煙營銷團隊的工作潛力。
結(jié)語
建立“以人為本，人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵所在。對于煙草商業(yè)企業(yè)，沒有一支一流的營銷
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強企”三大戰(zhàn)略，全面建設(shè)卷煙現(xiàn)代流通體系，形成了卷煙工業(yè)、商業(yè)流通、零售客戶有效銜接的卷煙流通網(wǎng)絡(luò)。為了使卷煙更加快捷、便利地送到零售客戶手中，南通煙草大膽
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，并以堅持攻堅克難的精神，消化了許多新技術(shù)，這些都應(yīng)該是科技興企、加快企業(yè)發(fā)展的亮點。以環(huán)境保護工作為例，當(dāng)前國家對環(huán)境保護工作管理力度不斷加大
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，規(guī)范地開展目標(biāo)分解、計劃實施、效果評估、績效溝通和績效改進，每月將考核、考評、薪酬兌現(xiàn)結(jié)果召開職工會通報，在企務(wù)公開欄公示，接受員工監(jiān)督。尤其特別
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就是破局，大家都要關(guān)注我們的戰(zhàn)略。要及時丟掉不干事、拿高薪，躺在專賣體制上享清福的想法，牢固樹立實干興企的思想，全員為戰(zhàn)略負責(zé)，人人
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叫停日企廣告。姑且不論中國市場上的日系車大約90%是中國人在生產(chǎn)，打砸燒日系車實際上也是在砸一部分中國同胞的飯碗。打砸燒日系車，在一定程度上的確可以泄憤、可以明志
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和人才的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開全體員工，只要充分發(fā)揮每一個員工的技能、經(jīng)驗和才智才能夠把企業(yè)建成一個優(yōu)秀企業(yè)。QC小組活動在質(zhì)量興企中有著不可替代的作用和地位
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推進從政（企）務(wù)公開向民主決策、民主參與和民主監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果公開向事前參與、事中監(jiān)督和事后評價的轉(zhuǎn)變。
深化辦事公開。一是做到“真公開”，
