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面幾個(gè)地方做起。
一是心胸要大。心胸大就是要你不要在乎對(duì)方的一點(diǎn)小小過失，不論這家供貨商，不論這家代理商以前做了什么，都不應(yīng)該作為我們反對(duì)他改變以后的理由
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很好的溝通時(shí)，只能按自己的理解與猜測(cè)各行其事，結(jié)果也就千奇百怪了。文明和諧的企業(yè)氛圍是靠廣大員工從自我做起的，生活在文明和諧的企業(yè)大家庭里，才會(huì)
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選擇了一個(gè)地方白酒做起來代理生意。奈何分析不到位，待到白酒弄來一倉(cāng)庫(kù)，分銷到小店面對(duì)顧客的時(shí)候，才知道里面有一隱形問題，在代理的時(shí)候沒有考慮周全
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中，有些企業(yè)在理念提煉、升華過程中沒有讓員工充分參與，在體系建立、形成中忽視了員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，在企業(yè)文化建設(shè)過程中往往存在說起來重要、做起來次要、忙起來不要
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投放、精細(xì)管理’。”上海煙草集團(tuán)營(yíng)銷中心經(jīng)理趙斌說。
“三精”說則容易，做起來卻是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。上海煙草集團(tuán)從國(guó)家局內(nèi)網(wǎng)信息平臺(tái)、各商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)信息共享資源、采集市場(chǎng)樣本調(diào)研
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，而這個(gè)囤積居奇就讓他的對(duì)手達(dá)成了。這競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就做起了棉花緊缺的時(shí)候大賺一筆的美夢(mèng)。奈何孟洛川聽到一個(gè)新的信息，那就是外國(guó)商行在上海辦事處出售的機(jī)織布相當(dāng)便宜，這樣就
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理體系，要處理好各體系的關(guān)系，確保其在具體工作中“不打架”，難。
??? 將標(biāo)準(zhǔn)體系化，華環(huán)公司首先從體系架構(gòu)做起。
??? “事務(wù)再多，無非三類
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的豬頭肉與餃子就成了一想起來就會(huì)流口水的誘惑。
臘月放學(xué)后，孩子們就開始做起新年的美夢(mèng)——這段時(shí)間是最高興、最興奮的時(shí)間，可以說是一天一天地算著過。老祖宗也許很理解我們
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;扎實(shí)做好團(tuán)隊(duì)中的每一項(xiàng)工作
中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。海爾
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的時(shí)候，做出正確選擇。
想不讓小店出現(xiàn)爛賬，那就從琢磨顧客的一些細(xì)節(jié)開始做起吧，只有充分了解你的顧客，知其人品，你才能像今天
