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之間的競爭、煙草公司與政策制定者之間的博弈、煙草公司與消費者之間的博弈等?！暗贡七壿嫛蓖ǔＶ傅氖且环N通過外部壓力或市場需求來推動內(nèi)部變革或創(chuàng)新的邏輯。在煙草行業(yè)中，科技創(chuàng)新的“倒逼邏輯
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高質(zhì)量發(fā)展“持續(xù)賦能”。氣象智慧平臺“強”起來運籌帷幄，方能決勝千里。應當打破數(shù)據(jù)的行業(yè)“壁壘”，只有將外部數(shù)據(jù)源匯聚融合在智慧平臺以后，才能打破數(shù)據(jù)割裂的僵局
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，從根本上講不能完全靠外部約束，而要靠自覺自律?！秉h的紀律是黨的各級組織和全體黨員必須遵守的行為準則。行業(yè)各級黨組織要壓緊壓實領導責任，高質(zhì)量高標準開展黨紀學習教育。對
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運輸條件來看，四省發(fā)達的水陸交通，為雪茄煙加工、銷售提供了優(yōu)越的外部條件。隨著洋務運動的興起，機械化交通工具漸次在海航、內(nèi)航和陸路出現(xiàn)。交通助推雪茄煙生產(chǎn)經(jīng)營
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相關(guān)審批手續(xù)，程序上和法律相違背。3.煙草專賣市場檢查中法律風險的防控措施隨著全社會對煙草的關(guān)注度越來越高，禁煙呼聲越來越強，煙草執(zhí)法面臨的外部形勢越來越嚴峻
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的方式，逐步打造具備獨立開發(fā)能力的創(chuàng)研隊伍；主動對接先進企業(yè)、科研院所，引入外部優(yōu)勢技術(shù)研發(fā)資源，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化與場景應用新步伐，在
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;用好品牌服務好市場。提升渠道掌控力，城鄉(xiāng)一體推動終端體系協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮全體系終端功能應對外部壓力，強化金融賦能和平臺引流，立足云平臺深化“春天指數(shù)
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連續(xù)13年獲得“全國煙葉先進縣”殊榮。進入新世紀以后的數(shù)年間，受外部環(huán)境影響和利益驅(qū)動，少數(shù)煙農(nóng)急功近利，一度暗中種植雜劣品種，給我們良好市場口碑
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，常態(tài)化引進相關(guān)機構(gòu)分析數(shù)據(jù)，引入商圈、位置信息等外部數(shù)據(jù)60多TB，同比增長65%，并形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄；面向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)增加數(shù)采
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物流運作效率，降低物流成本。這些政策的實施，為煙草物流精益化管理提供了良好的外部環(huán)境，使得煙草企業(yè)能夠更加專注于提升物流管理水平，實現(xiàn)物流資源
