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那些不起眼的小事當(dāng)成事兒，越走越遠(yuǎn)、越陷越深，抵不住四面八方迎面而來的誘惑，在金錢面前表現(xiàn)得很懦弱。因此，強(qiáng)化源頭監(jiān)督、源頭防范，
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和參與。同時，職工群眾也要開展QC、OPL、OPS、6H等工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，從一點(diǎn)一滴做起，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事
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看人，善于從小事觀察下屬。要從長期觀察和考驗(yàn)中識別人才，正如古話所說：“路遙知馬力，日久見人心”。切忌以貌取人，要用中用
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看似不起眼的小事入手，才能感動和溫暖顧客，才能成就自己。
回到自己的果蔬副食超市，謝曉明馬上和愛人商量，也在自己的超市里安置一個便民服務(wù)臺。在
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，邊整邊犯、前整后犯的問題，大事化小、小事化了的問題，自我感覺良好等問題，從而造成違規(guī)行為?！? 3、有的復(fù)烤企業(yè)不能站在“兩個維護(hù)”的角度
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;也會讓品牌受損、形象受損，店鋪當(dāng)然也很難發(fā)展壯大。
零售客戶：黃春平
觀點(diǎn)：把小事做細(xì)、把服務(wù)做實(shí)
貼心周到的服務(wù)，是電商生存
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，恰恰也出現(xiàn)在他的頭上。
想到這，他的祖先與子孫可能會覺得自己運(yùn)氣好，至少自己被罵的，都是雞毛蒜皮的小事，還沒有不可掩蓋的歷史污點(diǎn)。按照
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;只有我們行業(yè)全體干部職工從小事做起，從細(xì)節(jié)處入手，從自身抓起，包括思考謀劃實(shí)踐“三大課題”在內(nèi)的行業(yè)改革發(fā)展各項工作才會走得更好、走得更快、走的更精
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，在提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面下功夫，確保各項措施落實(shí)到位。同時要突出細(xì)節(jié)，真正把小事做精、把細(xì)節(jié)做優(yōu)、把
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，最終要落實(shí)到解決實(shí)際困難，幫助職工上。要把群眾利益無小事的要求真正落到實(shí)處，想群眾所想，急群眾所急，為職工群眾分憂解難，
