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煙草在線專稿 每個店都是根據(jù)各自的銷售和顧客的需求，形成了各自的布局特點，而我經(jīng)過幾年的經(jīng)營，也形成了自己的布局形式，說什么好呢
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到位。
二、發(fā)展優(yōu)勢，全面打造新煙區(qū)體制上水平。
以2016年完成一個基地單元，2020年達(dá)到兩個基地單元為發(fā)展目標(biāo)，堅持科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)布局
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，制造緊張缺貨趨勢，引導(dǎo)顧客更換購買和思維方式。由于北京外來人口流動大，店主需在短時間內(nèi)調(diào)整卷煙陳列布局，使新顧客接受新品和滯銷品類卷煙的購買量
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措施，切實提高合同管理水平；四是為推動煙葉種植計劃落實，在干部引導(dǎo)下，該縣堅持優(yōu)化種煙布局，堅持適度規(guī)模種植。根據(jù)縣政府煙葉生產(chǎn)
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提高合同管理水平。
三是為推動煙葉種植計劃落實，在干部引導(dǎo)下，該縣堅持優(yōu)化種煙布局，堅持適度規(guī)模種植。根據(jù)縣政府煙葉生產(chǎn)統(tǒng)一安排，科學(xué)確定種植
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，推行綠色生產(chǎn)。
二是優(yōu)化煙葉種植布局和結(jié)構(gòu)。圍繞工業(yè)企業(yè)原料需求，優(yōu)化品種布局，加大K326、紅花大金元等特色優(yōu)良品種推廣力度，按照集中規(guī)劃、綜合利用
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規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)布局、注重實效”的原則，堅持“用好政策、統(tǒng)籌規(guī)劃、明晰產(chǎn)權(quán)、整體推進(jìn)、取得實效”的工作思路，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管、夯實責(zé)任、合理布局、突出實效等有效
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煙草在線師宗消息 云南省師宗縣2013年安排湖南中煙師宗紅土基地單元作為訂單生產(chǎn)試點，現(xiàn)已基本實現(xiàn)“訂單簽訂組織化，訂單種子優(yōu)質(zhì)化，訂單布局區(qū)域化
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特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、“6155”工程、重點特色產(chǎn)業(yè)布局及年度推進(jìn)方案等規(guī)劃，根據(jù)本地資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、市場前景等，各縣（市）、義龍新區(qū)均
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發(fā)展方向，以規(guī)模連片種植、培育壯苗、科學(xué)烘烤、預(yù)檢為突破口，進(jìn)一步優(yōu)化種植區(qū)域布局、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施落實，優(yōu)化煙葉等級
