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誘捕器安裝等內(nèi)容；積極探索機(jī)械起壟，提高效率。緊抓溝通服務(wù)，保證效率質(zhì)量。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)政策方針、種植專業(yè)技術(shù)，宣傳公司政策，
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圍繞技術(shù)研發(fā)、精益生產(chǎn)展開調(diào)研，聽取了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干對(duì)公司創(chuàng)新發(fā)展的意見建議。聚焦當(dāng)前公司科技創(chuàng)新源頭的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，切實(shí)圍繞其中關(guān)鍵問題，探索公司
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各項(xiàng)工作的開展。方案從管理技能提升、學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)激發(fā)等多個(gè)方面探索新方法、搭建新平臺(tái)。立足班組生產(chǎn)管理實(shí)際，淮陰卷煙廠通過理論培訓(xùn)、共讀好書、參觀交流等不同形式，多措
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主題活動(dòng)，不斷探索與非煙和服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商聯(lián)系合作可能性，充分發(fā)揮合作終端資源優(yōu)勢(shì)為授牌終端賦能，實(shí)現(xiàn)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)、客戶盈利水平和滿意度的“雙提升”。
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，探索研究豐富雪茄煙培育方式。
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小組群交流，帶客戶走訪優(yōu)秀經(jīng)營戶等，讓客戶盡快融入誠信互助小組，從他人經(jīng)驗(yàn)中汲取有益的探索，切實(shí)解決客戶經(jīng)營的疑慮。
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為確保營銷網(wǎng)建工作嚴(yán)格規(guī)范，江西省萍鄉(xiāng)市煙草專賣局公司從考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、兌現(xiàn)比例三個(gè)方面強(qiáng)化卷煙營銷過程化管理。一是明確考核指標(biāo)。探索“4+2”考核模式，即在
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，共同促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，穩(wěn)定核心煙區(qū)，搭建煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，探索“煙+N”種植方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提高煙農(nóng)
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上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司近日召開卷煙銷售推進(jìn)會(huì)，安排部署卷煙銷售、品牌布局、工商協(xié)同等重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議要求，探索“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷向品牌引領(lǐng)方向
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意識(shí)滲透生產(chǎn)全過程，探索“六精六專”精益管理體系，構(gòu)建起全員、全過程、全覆蓋的質(zhì)量保障體系，全面提升生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理、隊(duì)伍、安全六大能力，
