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;抓機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化用工分配制度改革；抓教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)；抓三項(xiàng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)老干部工作
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煙，杜絕套刷現(xiàn)象。
二、終端信息使用
1、組織開(kāi)展市局關(guān)于“2012年度POS掃碼與消費(fèi)者信息、采集、分析、運(yùn)用工作指導(dǎo)意見(jiàn)”文稿的討論。3月初，城區(qū)分公司組織客服
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;用工作計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。尤其是工作計(jì)劃的制定者和管理者，在平時(shí)工作中一定學(xué)會(huì)利用工作計(jì)劃來(lái)檢查指導(dǎo)和督促部門(mén)與員工的工作，除非特殊情況，平時(shí)必須嚴(yán)格按照
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體系，強(qiáng)化復(fù)烤加工的各工藝環(huán)節(jié)控制能力；
六是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，努力健全完善激勵(lì)機(jī)制。以深入推進(jìn)企業(yè)重組整合為契機(jī)，以“滿腔熱情
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局（公司）“勞動(dòng)用工分配管理體系通知”下發(fā)后，市局（分公司）結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展調(diào)研、討論，科學(xué)編制了實(shí)施方案，堅(jiān)持
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、績(jī)效考核和用工分配制度等，發(fā)揮每個(gè)員工為企業(yè)各項(xiàng)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出建設(shè)性的意見(jiàn)建議，共同關(guān)心做好民主監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)平時(shí)員工反映的問(wèn)題和提出
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提高舊盤(pán)消毒效率，減少用工投入。郟縣煙草分公司在中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院白建保教授（煙草病蟲(chóng)害專家）的主持下，邀請(qǐng)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)蔣士君教授
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活動(dòng)等，先后印發(fā)了學(xué)習(xí)讀本60000余冊(cè)，征集到研討文章5100多篇。同時(shí)激發(fā)活力，深化用工分配制度改革。全系統(tǒng)開(kāi)展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主
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套，覆蓋煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率達(dá)100%，畝均用工從16個(gè)降至9.46個(gè)，種煙成本每畝可節(jié)約1158.7元。通過(guò)兩年多的探索實(shí)踐
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，覆蓋煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率達(dá)100%，畝均用工從16個(gè)降至9.46個(gè)，種煙成本每畝可節(jié)約1158.7元。通過(guò)兩年多的探索實(shí)踐
