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推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
三是樹立觀念，尋求成本管控“新路子”。樹立大成本觀念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段，大力實(shí)施系統(tǒng)降本，既要注重單個(gè)指標(biāo)的優(yōu)化
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體系入手，抓實(shí)目標(biāo)、方案、措施的落實(shí)。建立廠級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)目標(biāo)分解機(jī)制，逐步優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，搭建目標(biāo)管控平臺(tái)，完善目標(biāo)逐級(jí)溝通機(jī)制
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，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控，促進(jìn)三公經(jīng)費(fèi)持續(xù)下降。進(jìn)一步加強(qiáng)“釘釘”辦公軟件的學(xué)習(xí)和操作，提升企業(yè)科技管控水平。
四是保持狀態(tài)，打好隊(duì)伍建設(shè)提升戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部
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;加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，落實(shí)計(jì)劃分配，嚴(yán)肅合同管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，抓實(shí)“控總量”工作；
二是持續(xù)提升煙葉
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，充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的效能。
抓細(xì)節(jié)管理增收。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程精益管控，減少病蟲害發(fā)生，降低極端天氣造成的損失。精準(zhǔn)管控施肥量和施藥量，
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、栽、收全過(guò)程強(qiáng)化管控。三是抓好營(yíng)養(yǎng)調(diào)控，持續(xù)推進(jìn)“控密降氮增鉀”措施，深入研究施肥方式轉(zhuǎn)變。四是抓好煙葉成熟度，圍繞140天生育期，系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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開展。
“嚴(yán)要求”：利用手機(jī)APP對(duì)煙葉生產(chǎn)的每一過(guò)程作嚴(yán)格的時(shí)限和定位管控。一是對(duì)田土地塊的錄入必須在煙地現(xiàn)場(chǎng)錄入，錄入面積即為簽訂的合同面積，通過(guò)田塊
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。穩(wěn)定種植規(guī)模。嚴(yán)格按照責(zé)任狀簽訂的種植計(jì)劃安排煙葉生產(chǎn)，做到思想認(rèn)識(shí)不動(dòng)搖、過(guò)程管控不放松、考核獎(jiǎng)懲不減弱。各級(jí)黨委作為嚴(yán)控工作的第一責(zé)任人，重點(diǎn)抓實(shí)合同管控
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，方便煙農(nóng)購(gòu)買優(yōu)質(zhì)煙苗。按照《宣威烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)技術(shù)服務(wù)體系，實(shí)行層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)育苗過(guò)程管控。在育苗過(guò)程中，從育苗選點(diǎn)、育苗棚搭建
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破題：內(nèi)外勤分離，專業(yè)化分工
推動(dòng)連江縣局建立“135”專賣工作新模式的一個(gè)很重要的因素，是近幾年越來(lái)越凸顯的渠道管控問題。僅2015年12月
