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”、“三個(gè)力度”、“安全文化”、“一崗雙責(zé)”、“責(zé)任體系”、“考核力度”、“精益管理”、“安全評(píng)估”、“狀態(tài)檢測(cè)”等主要內(nèi)容開(kāi)展討論，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。
會(huì)議就貫徹
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的潛力，挖掘煙葉發(fā)展的潛力，扎實(shí)開(kāi)展“煙葉質(zhì)量提升年”活動(dòng)，全面推廣煙葉生產(chǎn)精益管理，提高單位面積產(chǎn)值，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。以建設(shè)省級(jí)示范
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;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是有效創(chuàng)造價(jià)值，支撐企業(yè)發(fā)展新突破；二是導(dǎo)入精益管理，提升中心管理水平；三是著力攻堅(jiān)克難，確保完成原料
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，加強(qiáng)精益管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效，開(kāi)會(huì)重點(diǎn)討論安排對(duì)從煙人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。會(huì)議討論決定，在本月和下月的上中旬，對(duì)全縣所有從煙
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，推動(dòng)精益管理在全區(qū)的推廣落實(shí)。
會(huì)議還對(duì)2013年度煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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;落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全管理考核權(quán)重，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和整治，用精益管理思想，將安全工作
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規(guī)范管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。
五是實(shí)施精益管理，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。積極推進(jìn)精益管理工作，做好與預(yù)算管理、綜合管理體系、對(duì)標(biāo)工作無(wú)縫對(duì)接，
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，不斷提高駕馭發(fā)展、破解難題、科學(xué)管理和自身建設(shè)的能力，著力在企業(yè)的機(jī)構(gòu)組建、生產(chǎn)調(diào)試、員工培訓(xùn)、精益管理等方面下功夫；著力在推進(jìn)兩廠融合，探索建立科學(xué)
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增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。二是要深入分析本系統(tǒng)、本單位存在的安全問(wèn)題，結(jié)合本單位實(shí)際，抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，突出“四個(gè)重點(diǎn)”，運(yùn)用精益管理思想
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一是發(fā)展理念深刻轉(zhuǎn)變。通過(guò)導(dǎo)入精益管理理念和方法，師宗煙草深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，必須從數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。二是引領(lǐng)機(jī)制有效建立
