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，其中行業(yè)課件評審專家1人、電氣技師3人、工程師2人、高級內(nèi)訓(xùn)師2人。近年來完成了企業(yè)重大技術(shù)改造項(xiàng)目和重要改進(jìn)事項(xiàng)10項(xiàng)，先后解決了新廠設(shè)備電控技術(shù)難點(diǎn)、合作品牌落地生產(chǎn)技術(shù)
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蜀山區(qū)落地轉(zhuǎn)化，助力蜀山高質(zhì)量發(fā)展。
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，主要針對“兩查”“三評”“雙推動”的落實(shí)落地情況，查看了工作部署、自查自糾、整改臺賬、宣傳報(bào)道、剖析材料及法紀(jì)警示教育月相關(guān)資料，并延伸到基層部門查看相關(guān)資料
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，強(qiáng)化工作考核，突出標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作實(shí)效，以責(zé)促行、以責(zé)問效，推動格宜煙葉站各項(xiàng)管理制度落地落實(shí)。
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目標(biāo)任務(wù)不動搖，把“?？偭?、提質(zhì)量、優(yōu)供給”作為工作重點(diǎn)，始終狠抓原收原調(diào)、精準(zhǔn)收購、專分散收、質(zhì)量追溯等，落實(shí)落地落細(xì)各項(xiàng)煙葉收購措施，確保
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，持續(xù)打響叫亮“興舒暢”政務(wù)服務(wù)品牌。制度落地，提升業(yè)務(wù)辦理能力。從群眾最需要的地方做起，從群眾最不滿意的地方改起，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度
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持久力。加強(qiáng)“頭雁”隊(duì)伍建設(shè)，以“經(jīng)驗(yàn)分享空間站”推動“結(jié)合理論談實(shí)踐、結(jié)合工作談感悟”“雙結(jié)合”制度落地，以“技術(shù)大講堂”和“云課堂”加速專業(yè)提升和技能傳承，
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品牌貨源投放和落地銷售工作，增強(qiáng)監(jiān)管的“靶向性”；加大對違法違規(guī)戶的打擊力度，重點(diǎn)打擊有組織收購卷煙外運(yùn)販賣的違法行為，從源頭上遏制真煙異常流動。
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分析問題、解決問題的能力。打造團(tuán)隊(duì)，為精益物流成果落地提供人才支持。圍繞理念啟航、機(jī)制護(hù)航、創(chuàng)新掌航、未來領(lǐng)航等方面，創(chuàng)建匠心工作室，打造匠心團(tuán)隊(duì)，
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以來，車間進(jìn)行分級宣貫、培訓(xùn)、推廣、落地，全方位調(diào)動修理工和三班員工的積極性，形成共同維護(hù)保障設(shè)備工作氛圍，使得現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)成效在原有的基礎(chǔ)上
