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，對(duì)各個(gè)商戶進(jìn)行差異化管理服務(wù)。以經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣情況和違規(guī)記錄為標(biāo)準(zhǔn)把商戶分為A、B、C三類，對(duì)三類商戶采取相應(yīng)的檢查頻度和檢查內(nèi)容，在確保卷煙市場(chǎng)正常平穩(wěn)運(yùn)行情
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工作。彭局長(zhǎng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照區(qū)局巡視工作的安排和部署，認(rèn)真檢查對(duì)照2010年以來(lái)執(zhí)行黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行情況、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行區(qū)局黨組重要工作部署和主要工作安排、民主集中制及
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煙草在線南昌消息 10月27至28日，上海質(zhì)量管理中心對(duì)江西中煙南昌卷煙廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了再認(rèn)證監(jiān)督審核。通過(guò)與各層次員工交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察，審查文件、記錄
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生產(chǎn)計(jì)劃；在設(shè)備作業(yè)上，技術(shù)人員對(duì)制絲和卷接、包裝設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行一次全面的摸底排查，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，易出故障的部位及
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，舍棄說(shuō)教式的批評(píng)教育，進(jìn)行懇談式的交流，鼓勵(lì)大家進(jìn)行情感上的溝通，在工作上爭(zhēng)取相互理解，互相支持，共同進(jìn)步。
工作上“助
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，從四個(gè)方面提出了明年管理體系工作思路。各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門體系運(yùn)行情況以及需要廠部解決的問(wèn)題，并提出了意見和建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要增強(qiáng)對(duì)管理體系
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方案。成立維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序打擊煙葉二道販子應(yīng)急分隊(duì)和煙葉收購(gòu)維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序應(yīng)急分隊(duì)，督查各站點(diǎn)煙葉收購(gòu)政策執(zhí)行情況，強(qiáng)化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保煙葉收購(gòu)規(guī)范有序進(jìn)行。
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，經(jīng)營(yíng)壓力大，經(jīng)營(yíng)積極性、配合度降低，客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作有待加強(qiáng)。
通過(guò)調(diào)研，卷煙銷售部門對(duì)當(dāng)前富寧農(nóng)村卷煙市場(chǎng)行情和零售戶近期的卷煙經(jīng)營(yíng)情況有
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;進(jìn)一步提高依法治煙和依法行政水平。
六是效能督查制度。明確督查內(nèi)容，設(shè)定考核指標(biāo)，每月開展中隊(duì)職能職責(zé)履行情況考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，
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，黨委副書記、紀(jì)委書記代偉，總裁助理馬宗澤熱情接待了到訪嘉賓。
座談會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記代偉向來(lái)訪嘉賓介紹了紅云紅河集團(tuán)成立后的運(yùn)行情
