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;只有把目標(biāo)量化并制定出完成任務(wù)的時間推進(jìn)表，基層站點工作起來才能達(dá)到有節(jié)奏、有條理。
第三步是建立上情下傳和下情上報暢通無阻的信息傳遞通道。目前煙草商業(yè)在下情上傳上已經(jīng)搞得
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，金石為開。只有打開了心結(jié)的一線職工技術(shù)骨干，才會讓他們綻放笑顏，和群體在良好互動中交流提升，相互促進(jìn)成長。打開他們的成長通道，也是一個有益
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，讓車間一線員工都有人生出彩的機(jī)會，都有夢想成真的機(jī)會。同時，也為構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)
通道奠定基礎(chǔ)?！?/div>
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、工商兩家采取三項措施，即開辟“綠色通道”，為特殊個體卷煙經(jīng)營戶提供上門服務(wù)；聯(lián)合辦公“無縫對接”，實施證照“一站式”服務(wù)，切實
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;就是注重對工序流程的巡視，如條煙從輸送通道下落時要注意銜接處是否有毛刺刮傷刮破條煙，推送進(jìn)入皮帶轉(zhuǎn)送時條煙是否會歪斜、撞傷，封箱后膠帶的位置及切口是否符合標(biāo)準(zhǔn)
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，量才用人。積極采取月度考核和年度考核機(jī)制，制定舉薦優(yōu)秀員工上崗制度，暢通上升通道，建立激勵一線物流員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的機(jī)制。推行有獎有罰制度
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；疏散通道、安全出口是否保持暢通；消防安全疏散標(biāo)志是否完好；消防供水和消防用電系統(tǒng)是否有效運行；樓梯間防火門是否完好；滅火器是否齊全
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、切斷假冒卷煙通道，清理萎縮無證經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù)違法行為，維護(hù)卷煙銷售正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，切實維護(hù)國家利益和消費者利益。
會議達(dá)成共識，
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;僅僅從如何提高業(yè)績出發(fā)去解決目前的困境，那出發(fā)點的錯誤一定會引起連鎖的不良后果。
三是零售點合理布局制約因素呈現(xiàn)的市場化趨勢。經(jīng)濟(jì)因素考慮的比重呈上升通道。
1、距離上規(guī)模越大
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員工的晉升開辟一條綠色通道，真正的讓每一位員工的聰明才智得到一個發(fā)展的平臺。
四是關(guān)愛員工。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要牢記群眾利益無小事，把員工看成是自己的家人，以真摯
