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“不敢多放”，只能降檔使用，庫(kù)存越積越多。于是出現(xiàn)了一種尷尬的社會(huì)資源配置：占全國(guó)煙葉產(chǎn)量 30%-45% 的上部葉，常年積壓率較高，
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配置相關(guān)系統(tǒng)確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行?！霸谠O(shè)備更新的同時(shí)必須實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)，突破制約異型煙分揀的瓶頸?！眲?chuàng)新工作室領(lǐng)銜人段琦說(shuō)。過(guò)去的服務(wù)器及工控機(jī)等硬件系統(tǒng)算力不足，難以
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承載良好、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的特色生產(chǎn)力布局，陜西中煙對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)力布局及設(shè)備配置情況進(jìn)行了深入分析研究，以集約化、合理化生產(chǎn)力布局實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。陜西中煙黨組書(shū)記、總經(jīng)理王茂林領(lǐng)
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行業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)、提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)效率、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)流通體系的必然要求，優(yōu)質(zhì)高效低成本是行業(yè)物流始終堅(jiān)持的關(guān)鍵要素。透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不難發(fā)現(xiàn)，圍繞優(yōu)化資源配置、提升管理能級(jí)、完善物流網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化
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員，是必須的配置。只要是正規(guī)商場(chǎng)，都必須設(shè)置配備專(zhuān)兼職禁煙控?zé)煴O(jiān)督管理人員，這是必須前置的一項(xiàng)工作。不可或缺。這需要市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)和商場(chǎng)自身來(lái)挖掘潛力
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了傳統(tǒng)校企合作中“重項(xiàng)目、輕體系”的短期化傾向，又通過(guò)機(jī)制化協(xié)作提高了創(chuàng)新要素配置效率，為企業(yè)培育內(nèi)生創(chuàng)新動(dòng)能、應(yīng)對(duì)技術(shù)迭代挑戰(zhàn)提供了理論支撐與實(shí)踐路徑。完善轉(zhuǎn)化機(jī)制
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新機(jī)制。完善專(zhuān)賣(mài)零售許可和政務(wù)服務(wù)工作機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)管資源配置，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)與事前事中事后監(jiān)管有機(jī)銜接。統(tǒng)籌好供給質(zhì)量和需求結(jié)構(gòu)的關(guān)系。增強(qiáng)供給與需求的適配性、平衡性
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。超產(chǎn)是絕無(wú)可能的事情。上個(gè)月就配置好了這個(gè)月的生產(chǎn)物料，僅僅只是規(guī)定的計(jì)劃這么多，想超產(chǎn)也沒(méi)有可以利用的物料。況且，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局有專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
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產(chǎn)精準(zhǔn)控制提供了數(shù)據(jù)支撐。過(guò)去，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)、口徑不一、處理效率低。為進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)治理水平，成都卷煙廠依托CPS數(shù)采系統(tǒng)構(gòu)建起180余個(gè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和70余個(gè)數(shù)據(jù)配置作業(yè)
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。其中，位于廠區(qū)東南側(cè)的6盞燈與眾不同，它們配置蓄電池，配備時(shí)控及感應(yīng)探頭，以太陽(yáng)能板及風(fēng)力發(fā)電機(jī)作為電力來(lái)源，夜間自動(dòng)亮起
