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Kotler），在30余年的營(yíng)銷學(xué)研究歷程中，敏于把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提出了反向營(yíng)銷、社會(huì)營(yíng)銷、全方位營(yíng)銷等概念，將市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性提升到戰(zhàn)略
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，但抓落實(shí)少，不經(jīng)常深入基層、生產(chǎn)一線調(diào)查研究，不了解市場(chǎng)實(shí)際、基層工作和生產(chǎn)一線的真實(shí)情況，不能及時(shí)有效幫助基層解決實(shí)際問題，制約
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，但建議企業(yè)不要輕易更改品牌名，尤其是那些人們耳熟能詳?shù)钠放泼? 對(duì)于品牌的再次定位，企業(yè)如果對(duì)此管理不慎，其結(jié)果將是致命的。研究表明，
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上下需要認(rèn)真思考和研究的問題。對(duì)此，在具體工作落實(shí)中，必須要著力把握好以下幾點(diǎn)：
（一）要進(jìn)一步做到“真想”。落實(shí)“四個(gè)新
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各項(xiàng)事業(yè)中表現(xiàn)突出、工作業(yè)績(jī)突出的一種鼓勵(lì)。煙草企業(yè)應(yīng)如何按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，確?；顒?dòng)有聲有色地開展，并成為推動(dòng)“卷煙上水平”工作的助推器，是我們煙草人值得研究
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;需要深入剖析研究。為此，筆者在對(duì)安徽省霍邱縣婚慶卷煙市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)縣級(jí)婚慶市場(chǎng)需求提出了具有針對(duì)性的戰(zhàn)略措施。
截止2010年底，全國(guó)
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博大精深的國(guó)學(xué)——儒家、墨家、道家、法家與春夏秋冬對(duì)應(yīng)，認(rèn)為這些國(guó)學(xué)流派的圣人們，也有或熱或冷的心腸，因此劃分為不同的“心靈溫度”。他根據(jù)自己的研究說(shuō)
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以來(lái)，煙草行業(yè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，開展合作社研究和試點(diǎn)工作，確立了煙農(nóng)專業(yè)合作社“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型合作社的發(fā)展模式
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、“田七”牙膏、“金嗓子”喉寶等這些本草品類產(chǎn)品，頗受市場(chǎng)歡迎。所以，國(guó)人從未停止對(duì)于本草的研究和使用的腳步，可見，本草已經(jīng)深深地進(jìn)入了國(guó)人的文化
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11月開始，開展了為期三個(gè)多月的廣泛調(diào)研。從上到下、從機(jī)關(guān)到基層、從集團(tuán)公司本部各部室的理論研究到各控股企業(yè)的具體實(shí)踐，最終確立了“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
