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》、《企業(yè)家天地》和人民日報出版社出版的《學習與實踐》中刊出。之后，筆者獲得了中國社會科學院 “改革先鋒”的稱號。這著實讓筆者“風光”了一回，但好戲往往還在后頭，
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出樂安縣煙葉生產(chǎn)目前主要存在以下問題：
（一）投入不足，生產(chǎn)基礎設施薄弱。一直以來，煙葉生產(chǎn)主要依靠煙草部門一家投入，
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勤四人組成的“垃圾煙”販賣網(wǎng)絡被慢慢展開。
由于女兒在廣東汕頭工作，黃介印從安徽老家來到汕頭，并認識了在一家假煙作坊打工的安徽老鄉(xiāng)楊保飛。在楊保飛制造假煙的作坊里
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卻不高，如果有中華煙上柜時，買得人很少，但如何中華煙斷檔，或多或少地也能買一點兒。就這樣不溫不火地操作了一年，G煙在我家零售店周圍
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資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計劃分配機制下，任何一家中煙公司都不具備獨立培育500萬箱品牌的計劃和資源，這意味著實現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來自于行業(yè)層面的資源配置
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的整體提升無疑將會是業(yè)內(nèi)各行各業(yè)的主旋律，這其中也當然包括我們的零售商戶。
零售商戶小唐大學畢業(yè)，找不到理想的工作，在家人的支持下開了家煙酒店，
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，但兩篇投稿的發(fā)件人、署名及作者聯(lián)系方式卻全然不同。
小李是一家報社的時評編輯。最近一段時間，他在登錄自己的工作郵箱瀏覽稿件時，注意到一個奇怪的現(xiàn)象：
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實現(xiàn)多品牌的企業(yè)，也僅剩紅塔集團、紅云紅河集團、上海煙草集團、湖南中煙、湖北中煙這么五家，這都是由品牌競爭力和考核壓力所決定和引導的。
目前，“紅三環(huán)
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;把顧客砍價的想法給引導到其他方向上來，從而讓你家顧客忘記砍價。這才是我大小店家琢磨的重點。朋友們，咱開店為的就是讓顧客多來，咱開店為了就是想讓顧客購買咱店里
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，該公司實現(xiàn)了對其下屬的三家卷煙工廠在“資產(chǎn)、采購、銷售、品牌”上的統(tǒng)一管理，實行跨區(qū)域、多點生產(chǎn)的運作管理模式。筆者通過重慶煙草工業(yè)公司推行績效管理的探索實踐，管窺
