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、建立工資正常調(diào)整機(jī)制作為深化用工分配制度改革的突出重點。
龍巖市煙草公司作為福建省煙草商業(yè)企業(yè)中首批用工分配制度改革試點單位，在各方面都做了有益的嘗試并取得了較好的成效。但是由于
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（傳奇）、七匹狼（紅）。這其中表現(xiàn)猶為突出的當(dāng)屬紅塔山（恭賀新禧），該煙更名恢復(fù)在本地市場供應(yīng)短短
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煙草企業(yè)，卷煙本來對人健康無益，所以，煙草企業(yè)的社會價值體現(xiàn)，就更要突出的體現(xiàn)出來。這種社會價值的體現(xiàn)，將帶來長久的品牌價值。所以
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建設(shè)按照“堅持市場導(dǎo)向，突出風(fēng)格特色、實現(xiàn)基地生產(chǎn)、滿足工業(yè)需求”的思想，圍繞知名品牌原料需求，加強(qiáng)工商合作，加大特色品種引進(jìn)力度，
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他們不會再次轉(zhuǎn)移。對此，除了要加強(qiáng)對“七匹狼（純金）”的宣傳引導(dǎo)，突出特色特點和優(yōu)質(zhì)品牌之外，極時跟進(jìn)開展諸如有獎?wù){(diào)查、回饋消費者
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活動。客服中心以營銷例會的形式，不定期邀請尚品狼卷煙培育成效突出的轄區(qū)客戶經(jīng)理，介紹品牌培育先進(jìn)經(jīng)驗，帶動其他片區(qū)品牌培育共同進(jìn)步，塑造“比、學(xué)、趕、超
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，市場基礎(chǔ)稍顯薄弱；其二、“黃金葉”品牌目前在本地市場的在銷規(guī)格沒有一個很突出的主打產(chǎn)品，缺少亮點，整體表現(xiàn)平平；其三、工業(yè)和商業(yè)
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，以部門和個人績效管理為主線，既考核到部門，又考核到個人；既對業(yè)績進(jìn)行評價，又強(qiáng)化和突出過程控制。使全局各項工作在新的管理模式下
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上市。“紅塔山（硬恭賀新禧）”是“紅塔山”品牌“喜慶”系列中的開山之作，定位為二類煙。其外觀形象設(shè)計上以紅色為主，突出“紅色喜慶”主題，產(chǎn)品
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發(fā)展同質(zhì)化的問題也還沒有得到很好的解決，一些品牌之間拼原料、拼包裝、拼價格的矛盾還比較突出。
五是高端煙培育精細(xì)化。以中華推行精準(zhǔn)營銷為始，中國高檔卷煙營銷進(jìn)入了精細(xì)化
