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生產(chǎn)扶持政策，減輕了煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，提高了種煙資金的投入和科學(xué)技術(shù)到位率，使金沙烤煙生產(chǎn)技術(shù)水平得到提升，初步達(dá)到“煙農(nóng)、政府、煙廠”三家滿意的社會
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生活水平。但是一家一戶分散經(jīng)營，難以顧及建好的工程設(shè)施，往往年久失修老化或損壞，難以發(fā)揮后續(xù)利用。有了煙農(nóng)合作社以后，煙草部門將煙基項目移交
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。
煙農(nóng)丁一不會忘記，2011年，他家種煙100畝。煙葉進(jìn)入烘烤期時因缺錢無法請工，成熟的煙葉眼看就會在田中爛掉。劉金知道情況后，跑到丁一家
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;銷量略有增長。銷量也高于2014年第四季度的。在本季度，該公司繼續(xù)提高經(jīng)銷量，而將軍鼻煙現(xiàn)在在美國1.3萬家商店內(nèi)有售。在第一季度，與上一年同期相比
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，致力于推出尼古丁產(chǎn)品，在2012年12月，我們收購了CN創(chuàng)意公司，即一家總部設(shè)在英國的專門從事電子煙技術(shù)開發(fā)的公司。
偉大的員工
由于
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，但是長期壟斷經(jīng)營模式帶來的危機(jī)意識薄弱等現(xiàn)象還很大程度地存在。這些現(xiàn)象為企業(yè)危機(jī)教育提出了迫切的要求。
二、危機(jī)教育的理論基礎(chǔ)及煙草企業(yè)危機(jī)教育概念
德國教育家博爾諾夫（
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;都鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，誰嫌棄誰呀。正因為有這不良習(xí)慣，夏天冷飲冰激凌等旺銷季節(jié)，而他家的生意卻做不好，這讓張廣揚(yáng)很是郁悶。有的村民好心提示
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經(jīng)營權(quán)歸千家萬戶農(nóng)戶所有，且分散生產(chǎn)，各自為陣，在發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時，就形成不了產(chǎn)業(yè)，形成不了規(guī)模，形成不了品牌
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;涉及煙草企業(yè)黨政工團(tuán)各級組織和各個業(yè)務(wù)部門、各個單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾。因此，單靠某個部門、某些人去“單打獨斗”是行不通的。必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力
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就夸區(qū)域上這幫兄弟們?nèi)绾稳绾魏?#xff0c;對內(nèi)則嚴(yán)格管理，不能有半點工作疏漏，獎罰分明。沒有遠(yuǎn)近之分，對大家都一視同仁，努力給他們營造一種家
