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、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的外向型創(chuàng)新體系。在人才機(jī)制上，科技園完善人才管理制度，形成了能者上、庸者下的機(jī)制，營造了一個(gè)多出成果、出好成果的和諧環(huán)境，為湖北
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發(fā)展和企業(yè)的不同階段而完善、改進(jìn)。
就行業(yè)企業(yè)而言，“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的提出和全面深入推進(jìn)對行業(yè)企業(yè)管理工作又提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，越來越大的企業(yè)規(guī)模
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”四位一體的市場監(jiān)管體系，并與市相關(guān)部門建立了打假協(xié)作機(jī)制，健全完善行政執(zhí)法與司法銜接機(jī)制，實(shí)施齊抓共管，綜合打假。
在市公安、工商、質(zhì)監(jiān)
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煙逐步完善了黨員績效評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了對黨員的考核從“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變。
以寶雞卷煙廠為例，他們對生產(chǎn)一線的黨員從“產(chǎn)量”、“質(zhì)量”、“成本”、“精神文明建設(shè)
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“三重一大”，完善資金開支等制度，促使“三重一大”工作落到實(shí)處。三是嚴(yán)肅查處腐敗案件，營造風(fēng)清氣正氛圍。堅(jiān)持教育和引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行制度
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真正掌握育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，達(dá)到“高效管理”。二是完善災(zāi)害預(yù)警機(jī)制和方案預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，春節(jié)長假期間正值出苗關(guān)鍵時(shí)期，各育苗點(diǎn)要安排
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與實(shí)際偏差較大，年初的預(yù)算形同虛設(shè)；4、各單位、部門在績效管理中對“KPI”指標(biāo)的制定不科學(xué)和完善，有的部門負(fù)責(zé)人甚至不懂“KPI”是怎么回事；
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建設(shè)管理組、群眾工作組、財(cái)務(wù)管理組的基礎(chǔ)、安監(jiān)組和宣傳組。曲靖市委政府將該項(xiàng)目列為2011年市級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督辦的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
二是強(qiáng)化管理，完善工程管理制度。首先是進(jìn)一步健全工程監(jiān)理
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和績效終端建設(shè)上取得新的突破，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理，進(jìn)一步完善民主管理、規(guī)范物資采購、供應(yīng)商建設(shè)管理、加強(qiáng)州市公司自身建設(shè)等工作，著力營造良好的發(fā)展環(huán)境
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未有效發(fā)揮作用，尚未完成“人治管理”向“法治管理”的過渡，人才成長晉升機(jī)制尚未健全完善，員工成長動力及改善活力未得到充分激發(fā)。三是管理思路、方法、工具的運(yùn)用
