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，以“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”為工作思路，以“三服務(wù)三提升”為中心任務(wù)。專(zhuān)銷(xiāo)合一工作模式正是基于對(duì)行業(yè)體制的思考，研究現(xiàn)行體制下我們管理服務(wù)中存在的與體制機(jī)制不相
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，先后多次組織召開(kāi)關(guān)于“金圣”品牌的促銷(xiāo)會(huì)及品牌發(fā)展規(guī)劃會(huì)等會(huì)議，研究部署2012年及未來(lái)三年的“金圣”品牌銷(xiāo)售工作。
對(duì)于“金圣”品牌的銷(xiāo)量增長(zhǎng)，省局
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就按照區(qū)局（公司）工作報(bào)告的要求，從自身實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高要求，認(rèn)真研究和謀劃“熱愛(ài)固煙，奉獻(xiàn)固煙、建設(shè)固煙
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管理”、“六西格瑪”、“全員生產(chǎn)維護(hù)”和“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”等等全球最經(jīng)典的管理工具被人們引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新。
在精益生產(chǎn)管理上，由長(zhǎng)沙煙廠組織承擔(dān)的參數(shù)化管理研究，探索
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政策的，進(jìn)行解疑釋惑；涉及自身政策的，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，提出解決問(wèn)題的辦法，經(jīng)市局黨組集中研究后，統(tǒng)一解決。在辦
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;找出業(yè)戶(hù)在卷煙貨源供應(yīng)以及品牌投放方面存在的共同問(wèn)題與個(gè)性問(wèn)題。從而，根據(jù)各類(lèi)信息，研究和制定更為有效的應(yīng)對(duì)措施，確保整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定
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職能、決策職能都很難充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案提出為我們提供了一個(gè)全新的研究視角和理論基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部及其外部?jī)r(jià)值活動(dòng)并不是一些獨(dú)立活動(dòng)的集合，而是相互依存的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)
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歷程與發(fā)展趨勢(shì)
1、企業(yè)管理信息化歷程
早在20世紀(jì)50年代，我國(guó)就已把計(jì)算機(jī)列入了重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用主要停留在科學(xué)研究工具的水平上。把它引入管理領(lǐng)域
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，還應(yīng)該作為崗位變換、提拔、晉升的依據(jù)。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)著力做好績(jī)效考核問(wèn)題的研究，全力做到獎(jiǎng)罰分明，保證收入分配公平、公正、合理。使員工能真正的看到自己付出的沒(méi)一份
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，內(nèi)壁圖案由清代內(nèi)畫(huà)名家丁二仲（1868—1935年）所繪。丁二仲祖籍浙江紹興，不但對(duì)內(nèi)畫(huà)鼻煙壺藝術(shù)精通，且對(duì)金石、篆刻、竹刻頗有研究
