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的，怎么解決這個(gè)質(zhì)量隱患呢？劉鳳英想到了制造三部成立的“找茬別動(dòng)隊(duì)”。
制造三部為持續(xù)推進(jìn)精益管理，在部門內(nèi)組織開展了“提質(zhì)降耗我建言”合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)
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，大部分的零售戶，特別那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、條件差、能力弱的零售戶，這些招數(shù)就只算是望梅止渴，實(shí)際經(jīng)營(yíng)中仍然面臨著一如既往的困局。
那又該怎么
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;全速推進(jìn)“三位一體”終端建設(shè)工作。
一是認(rèn)識(shí)必須再深化。開展“全區(qū)終端大發(fā)展，來賓終端怎么辦”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員對(duì)終端建設(shè)重要性、必要性、緊迫性及方法論的認(rèn)識(shí)
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，購(gòu)買這個(gè)32平方米的門市需要6萬多，購(gòu)房款都是從親戚家借的。當(dāng)時(shí)根本沒有裝修的錢，但是開店總得有幾個(gè)貨架子吧，怎么辦？恰好當(dāng)時(shí)縣里
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;但是現(xiàn)在確實(shí)是到了該行動(dòng)的時(shí)候了！”
怎么戒煙
便宜有效的策略包括提高煙草的稅率和價(jià)格，無煙綜合治理措施，全面禁止煙草公司的市場(chǎng)，
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;但是現(xiàn)在確實(shí)是到了該行動(dòng)的時(shí)候了！”
怎么戒煙
便宜有效的策略包括提高煙草的稅率和價(jià)格，無煙綜合治理措施，全面禁止煙草公司的市場(chǎng)，
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，以及合作社人員設(shè)置、工資發(fā)放、組織架構(gòu)、資金管理、運(yùn)行狀況、業(yè)務(wù)拓展、存在困難、今后的想法等進(jìn)行匯報(bào)交流發(fā)言。
張正林指出，大方縣合作社做什么、怎么做，思路清晰
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;讓我早早地進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。但夢(mèng)里恍惚中，我似乎聞到了八寶菜特有的香氣，我揉揉眼睛，循著香氣走去，媽媽正忙碌著炒八寶菜。
“媽”。
“怎么
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，雖然我們都姓鄭，可是也不能亂開玩笑啊。我本來打算買一瓶酒，可是他卻說，怎么晚上想整幾杯啊，小日子過得不錯(cuò)啊！這都哪跟哪啊
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白忙……賣煙的目標(biāo)焦慮幾乎演變成為責(zé)任抑郁”。
然而卷煙還得賣，任務(wù)還得千方百計(jì)的去完成。怎么辦？就得讓消瘦的思路豐滿起來，讓疲憊的身心健壯
