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單條值較高、店面形象較好的商場、超市、煙酒店、便利店進行前期宣傳鋪貨，將競爭對手的上柜客戶定位為目標(biāo)客戶，后續(xù)根據(jù)銷售情況及時跟進提升其他業(yè)態(tài)的上柜率；同時
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。因為緊俏卷煙全年都會緊俏、不夠賣。這時，我就會動一些心思，用點小計謀。一是“化整為零”：緊俏卷煙上柜一二包，其他則藏起來。這樣，
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重點品牌及新品上柜。在運營模式、生動化陳列和推介方面對零售戶進行指導(dǎo)服務(wù)，提升客戶的品牌培育意識和推介能力，調(diào)動零售戶品牌培育的積極性，使現(xiàn)代終端示范店成為
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譽度，達到引導(dǎo)消費的目的。二是“上”柜臺，重點突破，選擇一批接受能力強、地段好、影響力大的零售客戶進行重點引導(dǎo)，逐步強化金圣細支煙的上柜率，
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消費者心里。
4、上柜率：金圣卷煙在樂平卷煙零售戶的柜臺內(nèi)是隨處可見。今年，金圣（硬）、金圣（吉品）和金圣
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品牌宣傳力度、拓展新品牌宣傳方式，逐步提高品牌市場知名度、美譽度，從而帶動品牌銷量、結(jié)構(gòu)、上柜、動銷等指標(biāo)的全面提升。
提升零售客戶銷售積極性。零售戶經(jīng)營有著趨利性
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，然而，不盡人意的是上柜銷售一個多月，也沒能賣出去幾包。但自從我有幸參加了一次我們本地?zé)煵莨窘M織的“泰山品牌知識”培訓(xùn)班，了解到“泰山”香煙
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;主要考核客戶滿意度、客戶庫存異常率（信息采集點中庫存異?？蛻舻恼急?#xff09;、核心終端信息上傳準(zhǔn)確率。品牌培育主要考核新品上柜率、護衛(wèi)品規(guī)銷量增長率。營銷基礎(chǔ)工作，
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中等家庭消費。也是我店的主打品牌，我店里的規(guī)格上柜的比較齊全，要什么價位都能滿足顧客需求。也深受小一些有點經(jīng)濟來源的顧客青睞。
紅塔山（軟經(jīng)典
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，在區(qū)部市場，細支煙的銷售不溫不火，上柜率不高、鋪貨率不寬、占有率很低。
2、理解的偏差需要及時化解。一部分消費者將細支煙等同于女士煙，在細支煙與
