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，認(rèn)真執(zhí)行“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售、村干部帶隊(duì)”收購制度，堅(jiān)持門前驗(yàn)證，前場初檢，密碼收購，實(shí)行陽光操作，做到了公平、公正、公開
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，對整個(gè)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的工作都有很大促進(jìn)，采取公開、公平、公正的評選方式，每1-2個(gè)季度評選一名客戶經(jīng)理作為標(biāo)桿，給予一定的精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)
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堅(jiān)持公平公正，進(jìn)一步細(xì)化客戶分類，優(yōu)化客戶布局。
二是打牢工作基礎(chǔ)，為培育知名品牌建立完善、有序的工作規(guī)則。
三是打牢隊(duì)伍基礎(chǔ)，不斷提升
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定級。執(zhí)行“突出純度、下限起步，一個(gè)眼光收到底”的方針，公開、公平、公正收購。做好等級測算，嚴(yán)格控制超限。因而使整個(gè)收購工作平穩(wěn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)
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很多地方都簡單采取以距離作為合理布局的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然以距離來規(guī)范合理布局也是考慮公平、公正、公開，防止人為主觀因素的操控，也算是較好、較實(shí)用的操作方式。但是由于
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供應(yīng)不上，本地計(jì)劃培育的卷煙因滯銷而積壓。除此之外，還有假煙、走私煙、零售點(diǎn)布局不合理、無證經(jīng)營等問題。違背了以市場為導(dǎo)向，公平公正競爭的原則。加強(qiáng)與零售戶
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分類服務(wù)。按對零售客戶堅(jiān)持公平、公正對待的原則，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；針對特殊業(yè)態(tài)客戶和不同類別零售客戶，按其需求的差異，提供差異化服務(wù)
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、玩忽職守，在工作中造成一定負(fù)面影響的當(dāng)事人必須嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究，以示公平、公正，以此樹立好這支隊(duì)伍的正氣，讓專賣人員心服口服
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，全屯煙葉生產(chǎn)將有較大的發(fā)展。
煙農(nóng)有組織、有秩序、成規(guī)模喜售煙葉
“這樣收購公平公正，我們放心”
走出個(gè)美，我們驅(qū)車沿著環(huán)山公路北行，只見奇山
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，我覺得要做好以下幾個(gè)方面的工作。
一要做好訂單的確認(rèn)工作?？蛻艚?jīng)理在堅(jiān)持實(shí)事求是開展訂單采集的基礎(chǔ)上，在每一份訂單的確認(rèn)中，一定要公平公正，不能
