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》，對省局（公司）黨組和直屬單位黨委（分黨組）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任進(jìn)行了安排部署，強(qiáng)調(diào)要以明確責(zé)任內(nèi)容、細(xì)化責(zé)任分解為基礎(chǔ)
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舉措，把任務(wù)逐項分解落實(shí)到具體部門，實(shí)現(xiàn)各項工作有牽頭部門、有參與人員、有目標(biāo)要求、有完成時限，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位。工作要點(diǎn)不僅
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分級散葉收購工作有序進(jìn)行。一是細(xì)化計劃分解，二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，三是科學(xué)制定方案，明確專業(yè)化分級散葉收購工作組織機(jī)構(gòu)、人員安排、計劃分解、時間進(jìn)度、檢查驗收、考核
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滿意的地方入手，舉一反三，切實(shí)找出解決問題的辦法，提高服務(wù)的針對性、及時性。
三要深度分析指標(biāo)情況，分解細(xì)化相關(guān)工作。通過對《2013年零售
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滿完成62萬畝烤煙移栽工作任務(wù)。其中膜下小苗移栽47.4萬畝，占計劃的76.5%，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)工作良好開局。
一是嚴(yán)格計劃分解，做實(shí)嚴(yán)控規(guī)模。嚴(yán)格按照省局
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，及時分解到村到戶，堅守“紅線”，以質(zhì)量為重，采取有效措施，控制源頭，確保嚴(yán)控規(guī)模落實(shí)到位。
強(qiáng)化“三個管控”：
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進(jìn)行了實(shí)地檢查；采取普查與抽查相結(jié)合，對師宗落實(shí)電視電話會議精神情況進(jìn)行普查，對合同簽訂、計劃分解、面積落實(shí)和實(shí)際移栽等情況進(jìn)行抽查。通過聽取匯報、現(xiàn)場查驗
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的各項對標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)真梳理本單位的指標(biāo)，從指標(biāo)分析入手認(rèn)真研究每項指標(biāo)包含的內(nèi)容和可提升的潛力，逐層分解細(xì)化，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距，
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家門口。加強(qiáng)計劃合同管理，嚴(yán)格分解計劃，層層落實(shí)任務(wù)，簽訂種植合同，堅決杜絕超種超收。引導(dǎo)煙農(nóng)對部分預(yù)留煙地改種，對規(guī)劃存在的偏坡
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的責(zé)任人，把嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任分解落實(shí)到人、到片、到戶，形成嚴(yán)控規(guī)模工作“一級抓一級”，“一層對一層負(fù)責(zé)”的工作制度，確?！皣?yán)控規(guī)模”不虛、不空、不走過場
