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管崗位職責(zé)6個(gè)、管理制度15個(gè)、工作流程7個(gè)，通過(guò)OA辦公系統(tǒng)下發(fā)各部門(mén)貫徹執(zhí)行。崗位職責(zé)及主要工作流程，做到“入框上墻”、人手一冊(cè)，隨時(shí)查看，
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等工作的重要性、緊迫性遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)內(nèi)管，導(dǎo)致內(nèi)管日常監(jiān)管只是完成工作任務(wù)，走完工作流程，很多內(nèi)管工作都是在上級(jí)檢查考核前匆忙補(bǔ)做。
（三
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的順利開(kāi)展，關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，要建立起至下而上、至上而下覆蓋卷煙零售客戶(hù)和消費(fèi)者的信息采集雙向互動(dòng)體系，完善信息采集點(diǎn)篩選辦法、信息采集工作流程、信息采集
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信息采集戶(hù)，定期對(duì)樣本客戶(hù)開(kāi)展評(píng)估管理，從源頭上確保信息采集的質(zhì)量。? ? ?2、合理優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)零售客戶(hù)的能力。一是合理分配終端維護(hù)工作量
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工作流程優(yōu)劣，靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)流程中的不合理部分和不適宜環(huán)節(jié)。堅(jiān)決清除阻礙營(yíng)銷(xiāo)工作的不利因素，消除不合理環(huán)節(jié)，確保零售客戶(hù)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作流程合理，
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”，一個(gè)好的工作流程，就是需要你根據(jù)工作要求，在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行修正提升，從而使流程優(yōu)化到極致。什么是極致？就是按照工作流程
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，對(duì)需求預(yù)測(cè)、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶(hù)分檔四個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管較少。對(duì)需求預(yù)測(cè)的采集、客戶(hù)分檔情況等，對(duì)相關(guān)的工作流程和制度缺乏全面的了解，在較大程度上對(duì)內(nèi)管監(jiān)管的針對(duì)性
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作用，集中全市稽查資源，提升辦案質(zhì)量和效率。
精細(xì)監(jiān)管。進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)工作流程，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)人員看板管理、對(duì)標(biāo)管理推行市場(chǎng)監(jiān)管“一張網(wǎng)”、工作流程“一條鏈
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在途信息系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，明確了庫(kù)存轉(zhuǎn)移、倉(cāng)儲(chǔ)管理、訪銷(xiāo)模式、訂單傳接、分揀配貨等方面的責(zé)任分工、工作流程等等。
2011年11月1日，武漢、鄂州“1+1”區(qū)域
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國(guó)家局工作規(guī)范和行業(yè)實(shí)施細(xì)則規(guī)定，按照ISO900貫標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)崗位工作流程進(jìn)行梳理，細(xì)化監(jiān)管環(huán)節(jié)；將日常監(jiān)管、定期檢查、日常工作、定期工作
