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每一個工作流程和環(huán)節(jié)，落實到每一個員工行為上，因此，只有構(gòu)建起以規(guī)范化為前提，流程化管理為基礎，信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代監(jiān)管模式
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，市場動態(tài)把握不足。
（三）工作流程粗放化。各項工作流程的制定在處于較為初級的階段，未建立完善的工作流程，缺乏對流程的實施效能
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管崗位職責6個、管理制度15個、工作流程7個，通過OA辦公系統(tǒng)下發(fā)各部門貫徹執(zhí)行。崗位職責及主要工作流程，做到“入框上墻”、人手一冊，隨時查看，
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等工作的重要性、緊迫性遠遠勝過內(nèi)管，導致內(nèi)管日常監(jiān)管只是完成工作任務，走完工作流程，很多內(nèi)管工作都是在上級檢查考核前匆忙補做。
（三
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的順利開展，關(guān)鍵在于對市場信息的掌握，要建立起至下而上、至上而下覆蓋卷煙零售客戶和消費者的信息采集雙向互動體系，完善信息采集點篩選辦法、信息采集工作流程、信息采集
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信息采集戶，定期對樣本客戶開展評估管理，從源頭上確保信息采集的質(zhì)量。? ? ?2、合理優(yōu)化工作流程，提高服務零售客戶的能力。一是合理分配終端維護工作量
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工作流程優(yōu)劣，靈活調(diào)整營銷流程中的不合理部分和不適宜環(huán)節(jié)。堅決清除阻礙營銷工作的不利因素，消除不合理環(huán)節(jié)，確保零售客戶卷煙營銷服務工作流程合理，
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”，一個好的工作流程，就是需要你根據(jù)工作要求，在實際工作中不斷的進行修正提升，從而使流程優(yōu)化到極致。什么是極致？就是按照工作流程
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，對需求預測、品牌進退、貨源組織、客戶分檔四個環(huán)節(jié)的監(jiān)管較少。對需求預測的采集、客戶分檔情況等，對相關(guān)的工作流程和制度缺乏全面的了解，在較大程度上對內(nèi)管監(jiān)管的針對性
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作用，集中全市稽查資源，提升辦案質(zhì)量和效率。
精細監(jiān)管。進一步優(yōu)化專賣工作流程，通過專賣人員看板管理、對標管理推行市場監(jiān)管“一張網(wǎng)”、工作流程“一條鏈
