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研究與工具應(yīng)用、費(fèi)用降低與效率提升、標(biāo)準(zhǔn)固化與推廣實(shí)施相結(jié)合，保證精益管理的有效推進(jìn)，高效展開(kāi)。全年形成標(biāo)準(zhǔn)421項(xiàng)，全面覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。
四是固化
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”等。
三是加強(qiáng)送貨車輛的自我檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，消除安全隱患，為每輛車配齊車配工具，確保車輛行駛過(guò)程中遇到濕滑路段或車輛應(yīng)急時(shí)，得到
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安全檢查，并建立安全臺(tái)賬，確保車況正常、消防應(yīng)急工具完備。每日以短信方式提醒駕駛員天氣情況和安全駕駛注意事項(xiàng)，做到文明駕駛，確保安全出行。
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跟蹤審計(jì)，積極推進(jìn)先進(jìn)管理工具和審計(jì)技術(shù)企業(yè)工程投資項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，提升審計(jì)時(shí)效。
三是著力提高審計(jì)效率。加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和專業(yè)
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大數(shù)據(jù)分析工具，將每日批發(fā)、零售數(shù)據(jù)以及消費(fèi)者數(shù)據(jù)融入營(yíng)銷管理系統(tǒng)；利用“數(shù)據(jù)魔方”等技術(shù)手段對(duì)零售店所在區(qū)域進(jìn)行地域人群、消費(fèi)能力等多維度掃描，讓數(shù)據(jù)背后
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7s；第四部分：實(shí)施7S的工具；第五部分：如何持續(xù)推進(jìn)7s。
這次的培訓(xùn)會(huì)使全體干部職工都是獲益匪淺，與此同時(shí)，由綜合
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，提升響應(yīng)市場(chǎng)需求能力。圍繞“契約工具和契約精神”，通過(guò)當(dāng)面協(xié)商、共同確定的方式，與客戶共同商定每月合同供貨量，并嚴(yán)格按簽訂的合同予以
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，不斷提高終端質(zhì)量。
三是以問(wèn)題為導(dǎo)向，開(kāi)展客戶培訓(xùn)。通過(guò)“一對(duì)一”入店交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，提高現(xiàn)代終端客戶“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、知信息、用工具”的意識(shí)和能力水平
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、企業(yè)郵箱、企業(yè)網(wǎng)盤、即時(shí)通訊工具、企業(yè)微信、移動(dòng)門戶、IT運(yùn)維渠道建設(shè)等功能，是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、主數(shù)據(jù)管理（MDM）、協(xié)同
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工作，通過(guò)運(yùn)用宣傳欄、QQ群、微信群等工具和媒介加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立整體、集成、主動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)安全新觀念。
二是重安全制度建設(shè)，促進(jìn)安全
