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工作，一要創(chuàng)優(yōu)勢，找差距，合力推；二要學政策，懂技術(shù)，用科學；三要強服務，增效益
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，主要由客戶經(jīng)理進行趨勢預測、對波動較大的客戶進行互動預測。這種預測結(jié)果對貨源銜接起到了一定參考作用，但與客戶實際需求還是有差距的。
自去年4月開始，武漢市
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，結(jié)合自身，在找差距上下功夫，查擺自身與“五個不”要求相悖的言行，杜絕閃爍其詞，流于形式。三是深入踐行。把交流中自己鮮明的態(tài)度落實到
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全國通用。用方言填寫的文書言辭和普通話有差距，影響文書的正確表達，一旦方言文書有歧意就會使煙草行政執(zhí)法陷入困境。
二是執(zhí)法者不重視筆錄的書寫用普通話。在案件審理時案件審理
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可能開創(chuàng)一段歷史，譜寫一曲新篇，這就是人與人之間的差距。
當然，模仿是大師創(chuàng)意和起步的開始，但絕不是最終。魯迅先生在談拿來主義時，
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的差距進一步拉大，同時，煙用物資款必須經(jīng)過銀行POS機收取；講清楚今年由于煙葉單產(chǎn)增加，必須分品種合理確定合同面積內(nèi)的栽煙株數(shù)；講清楚
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也是比較穩(wěn)定的一年。
根據(jù)美國雪茄協(xié)會發(fā)布的年度報告，多米尼加共和國仍然是美國最大的優(yōu)質(zhì)雪茄供應國，其次是尼加拉瓜。兩國向美國供應的優(yōu)質(zhì)雪茄僅有860萬支的差距。盡管
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的目的和意義深入人心，積極營造一個“尊重知識”、“尊重人才”的培訓學習氛圍，使職工能夠清楚的認識到自身的知識技能與企業(yè)發(fā)展需求的差距，樹立職工的危機感和緊迫感
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差距，部分單位還一定程度存在“重經(jīng)營、輕物流”，對省局（公司）安排的重點工作推進緩慢，物流基礎設施條件薄弱、管理水平參差不齊等問題
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推進精益管理，持之以恒，追求精益求精；二要持續(xù)抓好對標工作，對照標桿，查找差距，以此為抓手，不斷提升
