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、市場(chǎng)狀態(tài)、銷售預(yù)測(cè)等綜合分析，測(cè)算各品類退出標(biāo)準(zhǔn)，形成品類內(nèi)部良性的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，內(nèi)部微調(diào)至最優(yōu)化配置的主力規(guī)格數(shù)量和潛力規(guī)格數(shù)量。其次，科學(xué)
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、消費(fèi)者說(shuō)了算?！巴跗刨u瓜，自賣自夸”肯定不行。我們看到，有些營(yíng)銷人員為了完成品牌培育計(jì)劃，他們會(huì)給零售客戶下指標(biāo)、壓擔(dān)子、
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的質(zhì)量水平為標(biāo)桿，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量、成品質(zhì)量，為品牌發(fā)展提供質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
了解了“星系模式”的組成和運(yùn)行方式
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。致力于建立包含成品原輔料在內(nèi)的一體化數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)，最大限度兌現(xiàn)貨源保障承諾，物流服務(wù)做到了跟進(jìn)和服務(wù)市場(chǎng)，成為其卷煙營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；
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在家的家庭主婦，自己購(gòu)買原材料，教他們編織技術(shù)后，再回收成品，這樣下來(lái)，不但帶動(dòng)了幾位家庭主婦創(chuàng)收，自己的收入也一直倍增。上邊
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;不能滿足市場(chǎng)需求。而一些認(rèn)可度低的新品牌，因?yàn)閯?dòng)銷慢，為了完成品牌培育任務(wù)，只有不斷地進(jìn)貨，壓庫(kù)。因此，從非常因素來(lái)看，
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，要堅(jiān)持“稍緊平衡，適度從緊”的貨源投放方法，穩(wěn)定卷煙價(jià)格。不能為了短期提高銷量而大幅度提高客戶卷煙庫(kù)存，造成品牌零售價(jià)格下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。更要避免
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，班組人員能為企業(yè)帶來(lái)多少的收益。因此，打葉復(fù)烤是煙葉生產(chǎn)和卷煙生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)。在復(fù)烤加工生產(chǎn)過(guò)程中，在保證成品質(zhì)量的前提下，做好車間班組建設(shè)工作
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，而營(yíng)銷人員為了完成品牌培育計(jì)劃，他們會(huì)給零售客戶定指標(biāo)、下任務(wù)，采取一些“高壓”的策略，零售客戶而市場(chǎng)培育卻需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合，
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都有了新的認(rèn)識(shí)，各客戶經(jīng)理對(duì)自己所轄區(qū)域的客戶也有了新的定位。針對(duì)不同的客戶采取不同的措施，以最適合的方式來(lái)完成品牌培育工作。
一、“百花齊放”，一個(gè)都不
