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，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉儲”進(jìn)程，加快科技物流建設(shè)。
以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置。通過流程再造，逐步實現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會化，建立
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;三纖在工藝安全管理方面各具亮點：南纖公司通過全面開展PHA，建立工藝報警管理系統(tǒng)，便于報警原因的分析和處置；珠纖公司采用智能HAZOP分析軟件
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;系統(tǒng)建立工藝報警管理系統(tǒng)，便于報警原因的分析和處置，年底投運(yùn)上線；珠纖采用智能HAZOP分析軟件，針對新廠工程設(shè)計階段項目開展了系統(tǒng)、全面、深入
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業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高物流智能化水平；持之以恒開展包裝箱循環(huán)利用工作。
此外，要進(jìn)一步提升信息化建設(shè)和安全保障水平。搭建大數(shù)據(jù)平臺，提高
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煙草專賣系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+專賣執(zhí)法”探索上取得了很大突破，由傳統(tǒng)專賣管理向?qū)Ｙu智能化管理邁出重要一步。
據(jù)悉，“百問通”另一核心“成員”——詢問筆錄系統(tǒng)也已進(jìn)入系統(tǒng)
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，打通信息孤島，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉間”建設(shè)。
二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過流程再造，逐步
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上，充分體現(xiàn)“柔性化、精細(xì)化、智能化” 的特點，為福建中煙原料保障上水平作出新的更大貢獻(xiàn)；要求福建中煙一如既往地加強(qiáng)與鄭州院的聯(lián)系與合作，深入探索
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加強(qiáng)專銷結(jié)合。緊密結(jié)合專銷例會，梳理分析異常訂單戶，篩選出可疑訂單戶。詳細(xì)制定市場整治工作計劃，運(yùn)用“APCD”智能終端開展市場檢查，并做好巡查
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，進(jìn)一步豐富了卷煙零售戶的支付渠道，也適應(yīng)了新的服務(wù)手段信息化、電子化、智能化的發(fā)展趨勢。
會上農(nóng)業(yè)銀行副行長沈召民首先對“煙e通”系統(tǒng)的使用、推廣進(jìn)行了詳細(xì)的講解
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;打造山東中煙精益智能管控平臺，實現(xiàn)“154”工作目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
