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，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)隨機(jī)抽查各片區(qū)持證戶(hù)，檢查持證戶(hù)許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專(zhuān)管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作。與
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體系，確保應(yīng)急管理工作的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到各單位（部門(mén)）、各崗位。甘南煙草按照“每周檢查、月度考核、季度報(bào)告、半年推進(jìn)、年度評(píng)審”的運(yùn)行機(jī)制加強(qiáng)應(yīng)急工作建設(shè)。七是借助財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)
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年同期的數(shù)據(jù)趨勢(shì)來(lái)對(duì)比本年度的數(shù)據(jù)走向，這樣會(huì)更有針對(duì)性，而我們通常都是同年的月度數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，難以看出我們的進(jìn)步在哪里，差距在哪
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比較突出。像如何最大程度地保證訂單需求和市場(chǎng)實(shí)際消費(fèi)需求之間的對(duì)接、解決工商月度合同銜接和貨源調(diào)運(yùn)操作上的矛盾，調(diào)動(dòng)省外部分卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)試點(diǎn)響應(yīng)的積極性等難題都是不容回避的問(wèn)題。
下面
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一次“月度營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵詞”，開(kāi)展一次“五星標(biāo)桿”客戶(hù)經(jīng)理交流，組織一次問(wèn)卷調(diào)查或測(cè)試，以多學(xué)、多說(shuō)、多練的形式，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。特別是在市場(chǎng)供過(guò)于求
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”：一是嚴(yán)格實(shí)行年度及月度預(yù)算管理規(guī)定；二是嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)款、專(zhuān)用、專(zhuān)人管理規(guī)定；三是嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，控制補(bǔ)貼資金計(jì)劃；四是嚴(yán)控資金撥付進(jìn)度
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;在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化管理、防差錯(cuò)、六西格瑪、6S、TnPM等適用的精益工具。
四是注重構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。開(kāi)展精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的工作，要形成“月度協(xié)調(diào)，季度
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;下半年各月度均衡銷(xiāo)售規(guī)劃
三、調(diào)研基本情況
（一）各業(yè)態(tài)類(lèi)別分價(jià)區(qū)市場(chǎng)需求情況
從上表可知城市客戶(hù)對(duì)批發(fā)價(jià)300—600元及600元以上價(jià)區(qū)的卷煙品牌
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工作能力考評(píng)機(jī)制：首先，通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，定期衡量各崗位員工重要工作的完成情況；其次，每個(gè)月度和季度動(dòng)態(tài)衡量崗位員工計(jì)劃完成
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等，進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，看月度卷煙總銷(xiāo)量、單品種卷煙銷(xiāo)量、銷(xiāo)售大戶(hù)銷(xiāo)量等數(shù)據(jù)是否存在異常情況，并將異常卷煙品牌或異常客戶(hù)列入檢查計(jì)劃，進(jìn)行重點(diǎn)
