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如今的市場(chǎng)條理性和發(fā)展現(xiàn)狀并不算是“完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”，許多應(yīng)有的國(guó)際產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)也沒有建立，工業(yè)化進(jìn)程和供應(yīng)鏈處理待規(guī)范階段。我國(guó)電子煙的出口手續(xù)上也是剛剛放開不久。根據(jù)筆者觀察
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態(tài)和級(jí)檔評(píng)定管理辦法，加強(qiáng)對(duì)“辦法”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，準(zhǔn)確劃分客戶類別，重點(diǎn)根據(jù)同類客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力細(xì)分級(jí)檔，提高貨源分配的合理性。
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給檢查考評(píng)組，從而便于檢查考評(píng)組做出科學(xué)、理性的考評(píng)意見。
三是要在文明創(chuàng)建迎檢的展示平臺(tái)、載體上下足功夫。當(dāng)?shù)匚拿鲃?chuàng)建主管部門縮短文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建的檢查考評(píng)環(huán)節(jié)、時(shí)間
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，增加分管領(lǐng)導(dǎo)意見流程，提高工作聯(lián)系制度的合理性，確保工作及時(shí)高效地落實(shí)到位。
三是進(jìn)一步梳理辦公室工作。形成政務(wù)、事務(wù)分開，由分管辦公室
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，實(shí)現(xiàn)品牌和客戶在市場(chǎng)中的精確配對(duì)和對(duì)標(biāo)入座，才能確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定；
三是關(guān)注零售客戶庫存的合理性?？蛻艚?jīng)理在市場(chǎng)走訪中應(yīng)及時(shí)關(guān)注客戶卷煙庫存，
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;不斷提高其經(jīng)營(yíng)能力。二是搭建事件用煙平臺(tái)。嚴(yán)格實(shí)施審批流程，建立基于事件用煙發(fā)起群體（個(gè)人）的審批末梢觸覺；以理性滿足事件用煙需求為旨?xì)w
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形勢(shì)和收購要求，合理降低期望值，理性交售煙葉。要對(duì)收購場(chǎng)所、收購設(shè)備和消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查維修，做好收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；認(rèn)真抓好收購人員
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;只有更好?！彼?#xff0c;安全第一不是去喊也不是去說，而是行動(dòng)中的不扭曲意識(shí)和理性思維，從根本上去抓根本，就不會(huì)出現(xiàn)“哪有這么巧”的“聯(lián)詞”，
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，要在公平性的基礎(chǔ)和前提下，不斷深化改革內(nèi)容，積累貨源供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，提升客戶服務(wù)水平，逐步提高貨源分配的合理性。二是天津煙草半年工作會(huì)議即將
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理性看待比賽的勝負(fù)，避免因情緒過分波動(dòng)而發(fā)生意外。
三要營(yíng)造好的健康環(huán)境?？词澜绫?#xff0c;對(duì)觀看者的體力和心力是一次大考驗(yàn)，應(yīng)該控制好自己，把握好度
