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，國家煙草專賣局通報(bào)了5月份行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作完成進(jìn)度情況，并對(duì)強(qiáng)調(diào)，目前完成進(jìn)度較好的省級(jí)工商企業(yè)要繼續(xù)保持當(dāng)前工作的良好勢頭，進(jìn)一步優(yōu)化
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專業(yè)合作社為載體，以適度規(guī)模種植為基礎(chǔ)和突破口，以科技創(chuàng)新為支撐，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、多元增收，確定了“戶均收入6萬元以上、畝均用工減少2個(gè)
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進(jìn)行重新識(shí)別，消除浪費(fèi)、減少不增值環(huán)節(jié)，使勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，使工作質(zhì)量取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步”的工作目標(biāo)。自工廠第二次勞動(dòng)用工分配制定改革投入運(yùn)行以來，各部門
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，戶均種植規(guī)模越來越大。隨著農(nóng)村新生代的青壯年勞動(dòng)力外出務(wù)工比例不斷增加，農(nóng)村勞力老齡化趨勢越來越明顯，加上用工成本不斷上漲，這些因素使得煙葉生產(chǎn)
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，優(yōu)化存量資源配置，推進(jìn)扁平化管理，積極發(fā)揮管理規(guī)范化、集約化效應(yīng)，基本實(shí)現(xiàn)了營銷管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、人事用工和績效管理的一體化。
由此
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二樓打造成爭先創(chuàng)優(yōu)的樣板車間和樣板班組。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高。一是進(jìn)一步深化企業(yè)用工制度改革，按照江西中煙的統(tǒng)一部署和安排，規(guī)范用工
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……以前，移栽煙苗每畝煙田需要1.5個(gè)用工；現(xiàn)在，采用機(jī)械化只需要0.3個(gè)用工。僅占原有用工的20%。而這僅僅是羅平煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化八大環(huán)節(jié)中的一個(gè)。
李國
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我們?nèi)斡蛇@些制度上的缺陷和外部因素繼續(xù)惡化和發(fā)酵，必然也會(huì)動(dòng)搖到我們整個(gè)煙草行業(yè)的根本。
筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)最主要的幾種制度無非就是用工制度、銷售模式和專賣管理制度
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卷煙營銷隊(duì)伍里中堅(jiān)。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業(yè)文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后
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年的種煙成本見表2，在所有的種煙成本中，用工成本所占比重均最大，分別為55.8%、57.1%、58.1%、57.4%；物資成本所占比重均其次
