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上，省局李處長對縣局提出了：三穗縣要強(qiáng)化痕跡管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，在大要案件上和市場管理中取得突破，守好“東大
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;不斷提高分析和把握品牌市場需求的能力，保持重點(diǎn)品牌持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。
三是以“金圣”品牌培育為導(dǎo)向，分析品牌的突破方向，提高“金圣”品牌的市場占有率
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，標(biāo)志著九江城區(qū)局卷煙非法流通整治工作取得重大突破，為今后在專賣管理工作中有效打擊卷煙違法犯罪行為提供了典型借鑒意義。
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，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的新突破。
作為西昌分廠的技術(shù)骨干，黃強(qiáng)在日常工作中注重技術(shù)的“傳、幫、帶”，真誠關(guān)心和培養(yǎng)新人。當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，他總是
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，保證行動(dòng)質(zhì)量，力爭在打假破網(wǎng)上有新的突破，確保專項(xiàng)治理行動(dòng)取得實(shí)效。
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、采取錯(cuò)時(shí)、交叉、集中檢查等方式，以取締無證經(jīng)營和公開擺賣“假私非”行為為突破口，加強(qiáng)對重點(diǎn)對象、重點(diǎn)地區(qū)采取突擊檢查、夜間檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的方式，對轄區(qū)
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三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，始終把創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)突破的重點(diǎn)，積極探索新的工作方式方法，敢“破”敢“立”，大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量
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怨氣。圍繞零售客戶的疑慮、關(guān)心和關(guān)注的焦點(diǎn)耐心逐一解答，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、提升經(jīng)營技巧、提高盈利水平為突破點(diǎn)著力溝通，客戶怨氣得以很好消除。
二是明確方向增強(qiáng)信心。圍繞貨源分配
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，他們在口味輕重、價(jià)格高低、外觀精美等方面提出了意見和建議。
經(jīng)過一上午的走訪，青年員工們達(dá)成了共識(shí)：一個(gè)品牌如果想有所突破，就必須
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，突破違法違規(guī)行為反偵察防線，確保監(jiān)管到位。
四是開展針對性暗訪。針對集貿(mào)市場、公路沿線、城鄉(xiāng)結(jié)合部、周邊接壤地界等地域特點(diǎn)，開展暗訪回訪活動(dòng)，防止節(jié)后
