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，做到勁頭不松、力度不減，始終保持“打源頭、斷鏈條、破網(wǎng)絡(luò)”的高壓態(tài)勢，在查源頭、斷鏈條、破網(wǎng)絡(luò)上下功夫，力爭實現(xiàn)卷煙打假工作的新突破。
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精益的管理體系，對標(biāo)精益制度管理瓶頸進行突破，促進精益管理落地。
二是精益管理與企業(yè)文化融合。深入宣傳精益管理理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員積極參與
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梳理存在問題，聚焦重點加以突破；要堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，進一步增強目的性、提高預(yù)見性，做好質(zhì)量改進工作策劃，推動質(zhì)量指標(biāo)全面提升
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，在穩(wěn)中求進中積極作為，以勞動競賽為依托持續(xù)發(fā)力，充分激發(fā)職工的主人翁精神和創(chuàng)造潛能，在生產(chǎn)制造、精益管理、物資采購、物流運輸?shù)阮I(lǐng)域取得了新突破
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”。以目標(biāo)客戶為突破口，緊盯卷煙倉儲、銷售重點環(huán)節(jié)，在交通卡口、卷煙市場、互聯(lián)網(wǎng)平臺形成全方位的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，抽絲剝繭，深挖案源，已連續(xù)
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；（3）根據(jù)卷煙葉組配方分組處理；（4）各組煙葉混勻、加香后儲絲。據(jù)悉，該專利突破性的采用了揮發(fā)油得率
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、模式上的創(chuàng)新，推動庫區(qū)取得新的突破和發(fā)展。
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，充分激勵維修人員的傳授主動性和青年職工的學(xué)習(xí)積極性；車間要建立良好的激勵機制，鼓勵職工在技能提升、技能競賽上取得新突破。
據(jù)悉，卷包車間通過
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，全力以赴在解決生產(chǎn)難題、優(yōu)化工藝質(zhì)量等重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，精益求精，砥礪奮進，持續(xù)促進“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級，努力推動企業(yè)高質(zhì)量
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目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，整體推進和重點突破相協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略性和操作性相結(jié)合，將企業(yè)軟實力建設(shè)融入企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制工作，以軟實力提升引領(lǐng)推進
