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”管理制度進(jìn)行修訂完善，減少不必要的審批環(huán)節(jié)和工作手續(xù)，提高采購執(zhí)行工作效率。三是組織開展“三項(xiàng)項(xiàng)目”規(guī)章制度培訓(xùn)及 提升三項(xiàng)項(xiàng)目效率QC課題研究活動，推動
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，并保存了銷毀痕跡資料；六是各煙葉工作站高度重視，精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行烤煙籽種管理制度，不斷提高專賣監(jiān)督管理的認(rèn)識，確保了專賣
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，全縣各育苗片區(qū)在嚴(yán)格執(zhí)行《紅河州烤煙漂浮育苗管理制度》的同時(shí)，從規(guī)范細(xì)節(jié)入手，圍繞育苗建池建棚、點(diǎn)籽播種、覆蓋物管理及臺帳記錄等環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)一。全縣各片區(qū)
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工作方式，提升創(chuàng)新力。嚴(yán)格按照“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求，以統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評價(jià)為“四統(tǒng)一”為工作原則，建立健全電話
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生產(chǎn)工作。
四是持續(xù)推進(jìn)QC小組活動。開展年度優(yōu)秀QC小組推選評優(yōu)，完善QC小組活動從組織推進(jìn)、活動開展、成果評價(jià)、推廣應(yīng)用到獎勵激勵全過程管理制度，圍繞選題、過程控制、工具
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管理制度、流程圖、精簡會議整頓會風(fēng)的意見等，從會議的組織分工、計(jì)劃管理、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、宣傳總結(jié)等各方面作出了詳細(xì)的規(guī)定。并組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)宣貫會議管理相關(guān)制度，確保會議規(guī)章制度
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；做好育苗情況簡介、苗床管理制度、衛(wèi)生禁忌注意事項(xiàng)等標(biāo)識、標(biāo)牌，及時(shí)組織人員清除育苗點(diǎn)周圍的雜草、垃圾等異雜物，隨時(shí)保持育苗點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生；四是強(qiáng)化水肥及
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以精益物流為重點(diǎn)，開展物流費(fèi)用對標(biāo)。各單位要選擇性細(xì)化設(shè)置物流費(fèi)用類對標(biāo)指標(biāo)，對影響成本費(fèi)用和運(yùn)行效率的重點(diǎn)因素提出管理改進(jìn)意見和辦法；建立健全資源耗費(fèi)管理制度
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;認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政預(yù)算管理制度，堅(jiān)持按預(yù)算規(guī)定用途和范圍使用資金；對股室新增支出嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制招待費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用支出；規(guī)范資金使用
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“兩項(xiàng)工作”。堅(jiān)持依法依規(guī)公開招標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，持續(xù)完善“三項(xiàng)項(xiàng)目”管理制度，規(guī)范和優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作流程，把“應(yīng)招盡招”、“真招
